Business analyst Бизнес аналитик — financial institutions Канада


Содержание поста:

Business analyst: бизнес-аналитик

О программе

Автор программы

Директор программ ИОМ РАНХиГС при Президенте РФ

Основная информация о совмещенной программе:

Европейская школа бизнеса и финансов (ESBF)

РАНХиГС при Президенте РФ

Срок и формат обучения (всего 8 месяцев): 6 месяцев по субботам в ESBF 2 месяца по субботам в РАНХиГС Общий объем часов: 504 часа (в т. ч. 250 аудиторных) Преподаватели-практики (подробная информация о преподавателях ниже) Документы по окончании обучения: Диплом о профессиональной переподготовке «Business analyst: бизнес-аналитик» (ESBF)

Удостоверение о повышении квалификации «Управление экономикой и финансами» (РАНХиГС)

Общая стоимость обучения для физических лиц — 75 000 руб.

План/факт* набора в группу на осень 2020 года

Показатель

План набора по программе Факт текущего набора по программе Остаток свободных мест на программе Количество слушателей по программе «Business analyst: бизнес-аналитик» 20 16

4

* — только заключенные договоры (заявки на обучение в расчет не берутся)

Цель программы:

подготовка профессиональных специалистов для работы финансовым аналитиком (бизнес-аналитиком):

  • в российских и международных компаниях,
  • банковских и лизинговых структурах,
  • крупных многопрофильных холдингах,

и приобретение слушателем нового вида профессиональной деятельности «Управление финансами организаций».

Обучение на программе может быть актуально:

  • аналитиков банков и коммерческих компаний
  • специалистов в области управленческого учета
  • финансовых контроллеров и экономистов
  • непрофильных менеджеров, желающих изучить анализ и управление финансами

Документ по окончании обучения по программе:

  • диплом о профессиональной переподготовке ESBF по программе «Business analyst: бизнес-аналитик»

Диплом профпереподготовки дает право:

занимать соответствующую должность в организации, в связи с введением в РФ с 01 июля 2020 года профессиональных квалификационных стандартов, необходимых работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.

Профстандарт «Бизнес-аналитик»:

в основе нашей программы заложен профессиональный стандарт 08.037 «Бизнес-аналитик», утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты от 25 сентября 2020 года N 592н, и введенный в действие с 20 января 2020 года приказом № 807н. Подробно ознакомиться с профстандартом «Бизнес-аналитик»

Стандартная форма диплома о профессиональной переподготовке в соответствии с требования Департамента образования города Москвы:

Краткая информация о программе:

  • очно-заочная форма обучение (без отрыва от работы)
  • продолжительность обучения — 9 месяцев (23 субботы)
  • ближайшее начало занятия — с 23 октября 2020 г. по 6 июня 2020 г.
  • занятия проводятся:
    • по субботам с 10.00 до 17.30
  • обучение проводится совместно с группой программы «Chief financial officer (CFO): финансовый директор»
  • количество слушателей в смешанной группе 20 человек, из них:
    • 12 слушателей программы «Chief financial officer (CFO): финансовый директор»
    • 12 слушателей программы «Business analyst: бизнес-аналитик»
  • 504 учебных часов, в т. ч. 240 аудиторных часов
  • расписание занятий Вашей группы в разделе «РАСПИСАНИЕ» или следуйте ссылке

Краткий* перечень дисциплин программы:

  1. Коммуникативный тренинг
  2. Бухгалтерский учет
  3. Бухгалтерский учет (практикум)
  4. Налогообложение
  5. Экономика предприятия
  6. Финансовый менеджмент
  7. Финансово-экономический анализ
  8. Управленческий учет
  9. Бюджетирование
  10. Финансово-экономическое моделирование
  11. Инвестиционный менеджмент
  12. Оценка бизнеса
  13. Корпоративные финансы
  14. Макроэкономические индикаторы
  15. Международные валютно-финансовые и кредитные отношения
  16. Рынок ценных бумаг. Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции
  17. Управление финансовыми рисками
  18. Информационная безопасность
  19. Торговые стратегии на финансовых рынках
  20. Письменное тестирование № 1 (бухгалтерский учет и налогообложение) и тестирование № 2 (финансы)
  21. Государственный экзамен на комиссии ESBF (в конце обучения)

* — Ниже предоставлено подробное описание каждой дисциплины

Место проведения обучения:

ESBF старается проводить занятия в центре Москвы в западном и юго-западном направлении, чтобы нашим слушателям было удобно добираться. Мы выбрали для проведения занятий удобные аудитории и место расположение:

  • г. Москва, м. «Ленинский проспект», Ленинский проспект, д. 38А (аренда аудиторий у бизнес-школы «Moscow Business School») — яндекс карта

Ключевые преимущества программы:

  • с 2009 года мы провели мы обучили 14 групп по программе «Financial analyst: финансовый аналитик»
  • наша программа является аналогом программы, которую проводим в РАНХиГС. В этой программе мы оставили ключевые дисциплины и снизили для Вас стоимость в 3 (Три) раза. Ссылка на сайте для подтверждения наших слов
  • в программе только практико-ориентированные дисциплины
  • 80% преподавателей — специалисты-практики, 20% — лучшие преподаватели ВУЗов
  • предоставляются профессиональные презентации по каждой дисциплине
  • обучение проводится только в центре Москвы для удобства слушателей
  • для обучения проводится профессиональная комплектация групп (отбор)
  • для удобства наших слушателей предоставляем рассрочку на весь период обучения
  • программа под руководством Олега Филиппова проводится РАНХиГС при Президенте РФ (с 2015 г. — по настоящий момент), перед этим вМГТУ им. Баумана (с 2011 по 2014 г.) ив Государственном университете управлении (ГУУ) (2008-2011 г)

Обучение на наших программах, по мнению выпускников, – это эффективное вложение средств в свою будущую карьеру и бизнес.

Числитель — результат от инвестиций (увеличение заработной платы, премии, новое место работы, возрастание доходов бизнеса и т. д.) и знаменатель — инвестиции в Ваше обучение, по статистике дробь больше 1 (доходы больше расходов).

Преподаватели

Бизнес-консультант, к. э. н., доцента РАНХиГС при Президенте РФ

Заместитель финансового директора ООО «Авантель Менеджмент» (сеть загородных отелей «Яхонты»)

Генеральный директор «Инвестиционная Компания «Расчетно-финансовый центр»

руководитель Казначейства Банка «Связной» (ЗАО)

Директор программ ФИМ ИОМ РАНХиГС при Президенте РФ, Директор Европейской школы бизнеса и финансов (ESBF)

Директор по экономике и финансам ООО «Вагонмаш»

Старший преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ, коуч, бизнес-консультант

к. э. н., доцент, руководитель Отделения ДПО Факультета «Экономика недвижимости» ИОМ РАНХиГС

Ведущий научный сотрудник компании «Межведомственный Аналитический Центр»

Стоимость

75 000 руб.* (рассрочка платежа на весь период обучения)

* — стоимость для физических лиц, для юридических лиц +10%

** — обучение на диплом профпереподготовки ESBF и удостоверение РАНХиГС

Обучаясь на нашей программе, Вы можете получить социальный налоговый вычет по НДФЛ (т. е. вернуть себе 13% НДФЛ из бюджета) согласно п. 2 ст. 219 НК РФ. Максимальная сумма расходов (предельная база для вычета) 120 000 руб. Подробно как получить вычет

Рассрочка при оплате обучения:

Этапы

Оплата по этапам, руб. Период оплаты

аванс до начала обучения

15 000 в течение 3-х банковских дней с момента заключения договора с октября по май

(8 месяцев) 7 500 каждый месяц

оплата до 25 числа каждого месяца

ИТОГО стоимость*: 75 000

* — стоимость для физических лиц

Этапы зачисления

1. Собеседование с руководителем программы (по практике, общение по телефону 1-2 минуты или в офисе)

2. Предоставление необходимых документов для обучения:

  1. копию паспорта двух страниц (основная страница + страница с пропиской)
  2. одну фотографию 3х4 (или можно прислать фото в электронном виде)
  3. заполненную анкету слушателя (форма анкеты скачать)
  4. для проверки подлинник диплома* и вкладыш к диплому о высшем образовании или среднем специальном
  5. копию диплома и вкладыша (для личного дела слушателя)
  6. заключить договор на обучение в ESBF (форма договора ниже)

3. Формы договоров на обучение по программе:

4. Оплата аванса по договору**

Реквизиты для оплаты в ESBF: образец платежное поручение

* — если у слушателя диплом не российского ВУЗа, необходимо провести нострификацию диплома (процедура бесплатная, занимает 10 дней).

** — наличные средства не принимаются, оплата производится через любой банк или с помощью интернет-платежей

Содержание дисциплин

Введение в специальность

– знакомство с ESBF и с группой, описание процесса обучения, проведение входного тестирования

  • Знакомство с ESBF, история бизнес-школы
  • Описание развития наших программ, наших выпускников, преподавателей курса
  • Знакомство с группой, с которой будет приятно учиться
  • Проведение входного тестирования (без проставления оценок знаний)

Бухгалтерский учет (практикум)

– прохождение задания по бухгалтерскому учету в аудитории в самостоятельном режиме или при поддержке преподавателя. Для главных бухгалтеров предлагается практикум повышенной сложности, а также решение дополнительных кейсов, для остальных слушателей уровень сложности определяется по желанию

Основные положения бухгалтерского учета

  • Сущность, цели и задачи учета
  • Пользователи бухгалтерской информации
  • Требования к информации, формируемой в бухгалтерском учете
  • Базовые принципы бухгалтерского учета
  • Система нормативного регулирования бухгалтерского учета
  • Федеральный закон о бухгалтерском учете
  • Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ)
  • Предмет и метод бухгалтерского учета
  • Предмет и объект бухгалтерского учета
  • Имущество организации. Классификация
  • Источники образования имущества. Классификация

Методология построения бухгалтерского учет

  • Метод бухгалтерского учета и его элементы: документирование хозяйственных операций, оценка, инвентаризация, бухгалтерский баланс, счета и двойная запись
  • Содержание и строение бухгалтерского баланса
  • Влияние хозяйственных операций на баланс
  • Счета и двойная запись. Синтетический и аналитический учет
  • Оборотные ведомости
  • План счетов бухгалтерского учета. Классификация счетов бухгалтерского учета

Решение практикума по бухгалтерскому учету

  • Решение в аудитории задачи на 40 хозяйственных операций
  • Формирование корреспонденции счетов
  • Сведение оборотно-сальдовой ведомости
  • Определение финансового результата
  • Составление бухгалтерской отчетности за период

Налогообложение

– обучение основным аспектам налогообложения бизнеса компании

Налоги и налоговая политика

  • Функции налогов
  • Их сущность в условиях рыночной экономики
  • Принципы и механизм налогообложения

Федеральные, республиканские, местные налоги. Часть вторая НК РФ.

Налог на добавленную стоимость

  • Роль налога на добавленную стоимость в налоговой системе РФ
  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения, налоговая база по НДС
  • Налоговый период
  • Ставки налога
  • Порядок исчисления налога
  • Сроки уплаты
  • Счет-фактура
  • Налоговые вычеты
  • Комментарии практические примеры

Налог на прибыль

  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения
  • Порядок определения доходов. Классификация доходов
  • Расходы. Группировка расходов
  • Налоговая база по налогу на прибыль
  • Налоговые ставки
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Порядок исчисления налога и авансовые платежи
  • Налоговая декларация
  • Налоговый учет
  • Комментарии практические примеры


Налог на имущество организаций

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Порядок определения налоговой базы
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Налоговая ставка
  • Налоговая льгота
  • Порядок исчисления суммы налога и сумм авансовых платежей по налогу
  • Налоговая декларация
  • Комментарии практические примеры

Налог на доходы с физических лиц

  • Налогоплательщики
  • Доходы от источников в РФ и доходы от источников за пределами РФ
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Налоговый период
  • Доходы, не подлежащие налогообложению (освобождаемые от налогообложения)
  • Стандартные налоговые вычеты
  • Социальные налоговые вычеты
  • Имущественные налоговые вычеты
  • Налоговые ставки
  • Порядок исчисления налога
  • Особенности исчисления налога налоговыми агентами
  • Порядок и сроки уплаты налога налоговыми агентами
  • Налоговая декларация
  • Устранение двойного налогообложения

Специальные налоговые режимы

Упрощенная система налогообложения и система в виде единого налога на вмененный доход

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объекты налогообложения и налоговая база
  • Налоговый период
  • Налоговые ставки
  • Порядок и сроки уплаты единого налога
  • Налоговая декларация

Страховые взносы во внебюджетные фонды

  • Плательщики страховых взносов
  • Пониженные тарифы страховых взносов
  • Порядок расчета лимита по взносам
  • Особенности обложения выплат в пользу иностранных граждан
  • Сроки сдачи отчетности
  • Контроль за уплатой страховых взносов
  • Как и за что привлекает к ответственности ПФР
  • Ответственность за нарушение законодательства о страховых взносах
  • Социальный пакет для работника
  • Изменения в законодательстве о страховых взносах от несчастных случаев на производстве

Финансовый менеджмент

– формирование финансовой политики компании, управление оборотными активами, денежным потоком и дебиторской задолженностью

Воздействие рыночной среды на формирование финансовой политики компании

  • Финансы компании и основные принципы управления ими
  • Основные аналитические формы современной финансовой отчетности
  • Аналитическая форма баланса согласно международным стандартам
  • Аналитическая форма отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств согласно международным стандартам

Решения по выбору источников финансирования. Проблемы расчета стоимости капитала

  • Понятие стоимости капитала
  • Оценка стоимости собственного капитала
  • Модель оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model — CAPМ)
  • Трехфакторная модель Фама и Френча

Управление оборотными средствами предприятия

  • Общие принципы управления оборотными средствами
  • Производственный цикл. Финансовый цикл
  • Модели финансового управления оборотными средствами
  • Взаимосвязь между активами и источниками их покрытия
  • Модели управления текущими активами предприятия: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная
  • Анализ систем учета товарно-материальных запасов
  • Система своевременного пополнения товарно-материальных запасов (Just In Time)
  • Ключевые элементы и преимущества системы JIT
  • Управление запасами и оценка эффективности их использования (метод АВС)

Управление денежными средствами и задолженностью организации

  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженностью организации
  • Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции
  • Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты
  • Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям
  • Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов
  • Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

Финансовая реструктуризация компании

  • Основные организационные формы реструктуризации предприятия
  • Показатели добавленной стоимости как индикаторы эффективности управления стоимостью компании
  • Показатели прибыли на 1 акцию (Earnings pre Share – EPS) и соотношения стоимости акции и прибыли на акцию (Price/Earnings – P/E)
  • Показатель соотношения рыночной и балансовой стоимости акции (Market Value/Book Value)
  • Показатели экономической добавленной стоимости (EVA) и рыночной добавленной стоимости (MVA)

Финансово-экономический анализ

– обучиться проводить финансово-экономический анализ деятельности компании и определять основные показатели необходимые для проведения анализа

Этапы развития финансово-экономического анализа в России (краткий исторический экскурс).

  • Зарождение и развитие анализа финансово-хозяйственной деятельности в советский период (с 60-х до 90-х), в постсоветский период (с начала 90-х и до 2001 г.) и современный этап развитие (с 2001 г. по н. в.)
  • Ключевые методики и показатели
  • Влияние государственных органов исполнительной власти на анализ ФХД
  • Причины эволюции финансово-экономического анализа, изменение приоритетов анализа
  • Прогнозы будущих методик анализа ФХД: возврат к прошлому, симбиоз или принципиально новые методики анализа?

Финансово-экономический анализ в системе управления бизнесом

  • Постановка целей и задач при проведении финансово-экономического анализа
  • Виды анализа бухгалтерской и управленческой отчетности: горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ

Коэффициентный анализ в системе финансового менеджмента и экономики предприятия:

  1. Анализ финансовой устойчивости
  2. Анализ ликвидности
  3. Анализ платежеспособности
  4. Анализ кредитоспособности
  5. Анализ деловой активности (оборачиваемости)
  6. Анализ рентабельности
  • Многообразие коэффициентов и выбор достаточного набора для анализа ФХД
  • Кейс № 1 “Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании”

Методики анализа финансово-хозяйственной деятельности:

  1. Нормативы, критерии оценки и разработка рекомендуемых значений
  2. Анализ ликвидности баланса
  3. Анализ вероятности банкротства организации
  4. Оценка чистых активов компании
  5. Расчет внутренних нормативов деятельности организации
  • Подбор ключевых показателей и коэффициентов
  • Рекомендуемые значения финансовых коэффициентов ФХД
  • Кейс № 2 “Разработка методики финансово-экономического анализа компании. Подбор ключевых показателей и коэффициентов с учетом особенностей бизнеса. Расчеты и выводы о деятельности компании за отчетный период”

Финансово – экономическое моделирование

– решение задач на определение ключевых финансово-экономических показателей компании

Методики финансово-экономического моделирования в деятельности компаний

Решение кейсов и задач на определение:

    1. чистой прибыли организации
    2. денежного потока за период деятельности
    3. расчета НДС, налога на прибыль, страховых взносов и НДФЛ
    4. налоговой нагрузки компании
    5. НДС косвенным методом
    6. точки безубыточности деятельности

Составление выводов по кейсам и задачам

Управленческий учет

– обучение основам управленческого учета и управленческой отчетности

Основы управленческого учета

  • Определение, классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет
  • Подходы к определению управленческого учета
  • Глоссарий и цели управленческого учета
  • Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет
  • Определение и классификация бизнес-процессов компании

Финансовая структура компании

  • Цели и варианты построения финансовой структуры
  • Центры ответственности и функциональные (аналитические центры)
  • Классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности Матричное взаимодействие ЦО и ФЦ

Управленческий учет затрат

  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям
  • Варианты построения управленческого плана затратных счетов
  • Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики
  • Использование нормативных затрат:
  1. Виды нормативов
  2. Расчет и анализ отклонений
  3. Связь KPI
  4. Бюджетов затрат и нормативов
  5. Нормативный бухгалтерский учет (standard costing)

Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности

  • Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:
  1. Цели
  2. Форматы
  3. Методики построения
  4. Управленческие решения
  • Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)
  • Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
  1. Финансово-экономические показатели
  2. Показатели удовлетворенности клиентов
  3. Показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов
  4. Показатели обучения и развития
  5. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)

  • Управленческая отчетность об исполнении бюджета:
  1. Цели и задачи бюджетного управления
  2. Форматы основных планов бюджета
  3. Управленческие решения

Постановка управленческого учета

  • Классификаторы управленческого учета
  • Управленческий план счетов
  • Особенности ведения операций управленческой бухгалтерии
  • Взаимосвязь управленческого учета с налоговым и бухгалтерским учетом в соответствие с российскими стандартами
  • Внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения
  • Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета

Автоматизация управленческого учета

  • Использование ERP-систем
  • OLAP-технологий
  • Корпоративные хранилища данных

Бюджетирование

– изучение ключевых принципов разработки и внедрении системы бюджетирования в организации

Принципы построения системы бюджетирования

  • Определение основных терминов
  • Цели и задачи системы бюджетирования
  • Процесс бюджетирования
  • Структура бюджета предприятия

Порядок подготовки и утверждения бюджета организации

  • График подготовки бюджета и основные этапы
  • Определение целей и задач на год
  • Формирование контрольных показателей
  • Управление на основе бюджетных показателей, опыт зарубежных и российских компаний
  • Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов

Формирование операционных и сводных бюджетов

  • Бюджеты продаж и производства
  • Бюджеты прямых производственных затрат
  • Бюджеты закупок ресурсов
  • Бюджеты накладных затрат
  • Бюджеты подразделений
  • Бюджеты инвестиций
  • Прочие функциональные бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов
  • Прогнозный баланс
  • Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет

Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов

  • Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета)
  • Постановка управленческого учета на предприятии
  • Анализ исполнения бюджетов

Разработка и внедрение системы бюджетирования

  • Финансовая структура предприятия, центры ответственности
  • Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов
  • Регламенты системы бюджетирования
  • Условия успешного внедрения бюджетного управления
  • Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления

Автоматизация бюджетирования

Инвестиционный менеджмент

– понимание процессов инвестирования и оценки инвестиционных проектов

Типы инвестиций и основные показатели

  • Типы инвестиций
  • Основные показатели, используемые при оценке эффективности инвестиционных проектов:
  1. Срок окупаемости инвестиций – РР (Payback Period)
  2. Чистый приведенный доход – NPV (Net Present Value)
  3. Внутренняя норма доходности – IRR (Internal Rate of Return)
  4. Модифицированная внутренняя норма доходности – MIRR (Modified Internal Rate of Return)
  5. Рентабельность инвестиций – P (Profitability)
  6. Индекс рентабельности – PI (Profitability Index)

Основные этапы и критерии оценки инвестиционных проектов

  • Оценка финансовых возможностей предприятия
  • Прогнозирование будущего денежного потока
  • Выбор ставки дисконтирования
  • Расчет основных показателей эффективности
  • Учет факторов риска
  • Ранжирование инвестиционных проектов по степени приоритетности
  • Анализ альтернативных инвестиционных проектов

Управление стоимостью капитала в инвестиционном менеджменте

  • Этапы процесса оценки стоимости капитала:
  1. Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала предприятия
  2. Оценка стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала
  3. Оценка средневзвешенной стоимости капитала
  • Методы оценки стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала:
  1. Стоимость финансового кредита (банковского и лизинга)
  2. Стоимость капитала, привлеченного за счет эмиссии облигаций
  3. Стоимость товарного (коммерческого) кредита в форме краткосрочной или долгосрочной отсрочки платежа
  4. Стоимость текущих обязательств по расчетам)
  • Методики оценки средневзвешенной стоимости капитала:
  1. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC)
  2. Расчет предельной стоимости капитала (МСС)

Методики анализ инвестиционных проектов в условиях риска

  • Имитационная модель учета риска
  • Методика анализа с учетом количественных вероятностных оценок
  • Методика построения безрискового эквивалентного денежного потока
  • Метод поправки на риск коэффициента дисконтирования
  • Модель кумулятивного построения (CCM)
  • Факторы проектных рисков
  • Эффективность инвестиций в условиях инфляции
  • Способы учета влияния инфляции при оценке эффективности инвестиционных проектов:
  1. Инфляционная корректировка денежных потоков с помощью операции дифлирования
  2. Учет инфляционной премии в ставке процента
  3. Анализ чувствительности в условиях высокого уровня инфляции

Экономика организации

– изучение экономической политики компании, обучение методикам анализа и управления затратами организации

Изучение функциональной организационной структуры компании

  • Место и роль элементов управления предприятием в финансово-хозяйственной деятельности
  • Взаимодействие финансового менеджмента, экономики организации, бухгалтерского учета и налогов, управленческого учета и бюджетирования в создании эффективной организационной структуры компании
  • Цели, задачи, права и ответственность структурных подразделений компании в управлении финансово-хозяйственной деятельности
  • Примеры построения эффективных организационных структур в деятельности промышленных предприятий, торговых компаний
  • Обзор ключевых проблем построения оргструктур, анализ ситуаций

Роль планово-экономического отдела в деятельности промышленного предприятия

  • Краткий экскурс в производственно-экономическую деятельность предприятия
  • Показатели объема выпуска и реализации продукции
  • Роль экономических служб в планировании производственно-хозяйственной деятельности
  • Необходимость учета и анализа товарной продукции
  • Этапы разработки и взаимоотношения структурных подразделений при составлении производственной программы на предприятии
  • Взаимосвязь процессов нормирования и плана производства
  • Анализ ритмичности выпуска промышленной продукции

Ключевые производственно-экономические показатели

  • Анализ технической оснащенности производства основными средствами
  • Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
  • Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами и анализ структуры персонала
  • Методы анализа квалификации персонала
  • Анализ состояния и использования материальных ресурсов

Анализ и управления затратами организации

  • Источники данных для анализа себестоимости продукции
  • Классификация затрат
  • Калькулирование себестоимости продукции
  • Составление смет и калькуляций, этапы согласования с подразделениями и контрагентами
  • Структура и анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов
  • Расчет точки безубыточности

Оценка бизнеса

– изучение основных видов и методов оценки бизнеса


Основные виды оценки бизнеса

  • Оценка полной стоимости бизнеса (инвестированного капитала) (EV)
  • Оценка собственного капитала (CV):
  1. акция/пакет акций акционерного общества
  2. доля/пай в уставном капитале предприятий других организационно-правовых форм
  3. производные ценные бумаги (опционы)
  • Оценка имущественных комплексов

Основные подходы и методы оценки бизнеса

  • Случаи проведения оценки: обязательные и инициативные
  • Характеристики подходов к оценке бизнеса (затратный, сравнительный и доходный методы)
  • Метод накопления активов
  • Варианты использования затратного подхода
  • Методы сравнительного подхода:
  1. метод компаний аналогов
  2. метод ретроспективных сделок
  3. метод отраслевых коэффициентов
  • Методы доходного подхода:
  1. метод дисконтированных денежных потоков
  2. метод капитализации

Альтернативные методы оценки бизнеса

  • Методы прогнозирования:
  1. метод экспертных оценок
  2. метод составления сценариев
  3. метод экстраполяции трендов
  4. метод регрессионного анализа
  5. метод экономико-математического моделирования
  • Модель средневзвешенной стоимости капитала (Weighted average cost of capital)
  • Метод оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model)
  • Коэффициент Beta
  • Теория арбитражного ценообразования (Arbitrage pricing theory)
  • Согласование результатов оценки
  • Типы поправок при оценке бизнеса:
  1. поправка за контрольный характер пакета
  2. скидка за низкую ликвидность для закрытых компаний
  3. скидка за структуру портфеля

Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции

– обучение функционированию фондового рынка и рынка ценных бумаг, сущности и алгоритмов размещения

Организация фондового рынка. Профессиональные участники.

  • Виды и отличительные особенности финансовых рынков:
  1. Фондовый
  2. Денежный
  3. Валютный
  4. Кредитный
  • Функции фондового рынка
  • Первичный и вторичный рынок
  • Организованный и неорганизованный рынок
  • Субъекты фондового рынка:
  1. организация-эмитент
  2. инвестор
  3. андеррайтер
  4. финансовый аналитик
  5. профессиональные участники фондового рынка
  • Профучастники фондового рынка:
  1. Организатор торгов
  2. Брокер
  3. Дилер
  4. Доверительный управляющий
  5. Клиринг
  6. Депозитарий
  • Специализированные виды деятельности:
  1. управляющая компания
  2. спецдепозитарий
  3. спецрегистратор
  4. акционерный инвестиционный фонд
  5. паевой инвестиционный фонд
  6. особый фонд банковского управления
  7. негосударственный пенсионный фонд
  1. андеррайтер (организует эмиссию ЦБ)
  2. сделки M&A
  3. брокерские услуги
  4. доверительное управление
  5. дилерские операции
  6. маркетмейкетинг
  7. аналитическое покрытие


Ценные бумаги фондового рынка

  • Акции: обыкновенные, привилегированные
  • Стоимость акции
  • Доход по акции
  • Методы анализа стоимости акции: фундаментальный и технический анализ
  • Методы фундаментального анализа:
  1. По доходам (DCF – дисконтирования денежных потоков)
  2. Оценка по стоимости имущества
  3. Оценка по коэффициентам
  • Методы технического анализа:
  1. Классический – визуальный (поддержка / сопротивление; тренд / перелом тренда)
  2. Индикаторы
  • Облигации
  • Классификация облигаций: по эмитенту и по форме выплаты дохода
  • Влияние рыночных ставок на доходность облигаций
  • Вторичное обращение облигаций
  • Дюрация облигаций

IPO (Initial Public Offering).

  • Эмиссия ценных бумаг
  • Преимущества и недостатки IPO
  • Этапы IPO:
  1. Принятие решения о размещении и подготовка компании
  2. Размещение акций компании на бирже, работа с инвесторами после размещения
  3. Функции организатора
  4. Критерии выбора организатора
  5. Листинг на ММВБ
  • Организации торгов на бирже
  • Категории инвесторов
  • Торговля на росте и падении
  • Основные мировые площадки

Производные ценные бумаги (деривативы). Хеджирование рисков

  • Фьючерсы, форварды
  • Участники торговли деривативами:
  1. хеджеры
  2. спекулянты
  3. арбитражеры
  • Опционы
  • Определение справедливой стоимости опциона
  • Волатильность фондового рынка и его влияние на стоимость опциона
  • Факторы, влияющие на стоимость опциона
  • Хеджирование
  • Преимущества и недостатки хеджирования
  • Хеджирование финансовых рисков:
  1. Валютный риск
  2. Рыночный
  3. Процентный риск

Управление финансовыми рисками

– изучение основных подходов в риск-менеджменте и обучение управлению рисками в деятельности компании

Основные подходы в риск-менеджменте

  • Сущность и роль управления рисками
  • Понятийный аппарат риск-менеджмента
  • Составные части системы риска:
  1. Собственно риск
  2. Рисковая ситуация
  3. Управление рисками
  4. Страхование рисков и т.д.
  • Риск на макро — и микроэкономическом уровнях
  • Классификации рисков и их основные проявления

Сущность и виды предпринимательских рисков

  • Характеристика основных методик предпринимательских рисков
  • Важность изучения проблем предпринимательских рисков и их оценки
  • Анализ предпринимательских рисков
  • Соотношение количественного и качественного анализа предпринимательского риска
  • Критерии количественной оценки предпринимательского риска
  • Выявление риска, оценки вероятности его реализации и определение масштаба последствий

Управление рисками в деятельности компании

  • Методы и приемы управления рисками
  • Алгоритм оценки и управления рисками
  • Понятие рисков инвестирования
  • Экономическое содержание и классификация инвестиционных рисков
  • Структура инвестиционного риска
  • Проблема оценки риска инвестиционных проектов
  • Гарантии по инвестиционным проектам
  • Управление инвестиционными рисками и валютными рисками

Контрольные мероприятия и самостоятельная работа

1. Самостоятельная работа слушателя по программе

Проработка раздаточного материала, решение тестов и задач, подготовка к промежуточным контрольным мероприятиям и государственному экзамену. Для лучшего понимания учебного материала слушатель может дополнительно воспользоваться дистанционным обучением по своему профилю

2. Проведение Государственного экзамена по программе

Государственный экзамен проходит в форме устного экзамена, и его сдача осуществляется на комиссии. В билете, как правило, три вопроса по всем дисциплинам программы. Комиссия обязательно задает слушателю дополнительные вопросы по программе или билету. По окончании экзамена комиссия принимает решение об оценке каждого слушателя. Оценка по Госэкзамену идет в диплом.

Business Intelligence Analyst

What is a Business Intelligence (BI) Analyst?

Behind every business decision is a savvy business intelligence (BI) analyst. Accurate data is a valuable commodity that drives business solutions, which is why BI analysts are in such high demand. These data-driven professionals deliver actionable insights about company and industry trends to improve operational efficiency and financial performance. Ranked by Forbes as one of the top-paying jobs in the STEM fields (science, technology, engineering, and mathematics), well-qualified BI analysts can expect to enter lucrative industries such as healthcare, banking and finance, e-commerce, software and technology, insurance, and manufacturing.

What Does a BI Analyst Do?

BI analysts use technical expertise and business acumen to paint the «big picture», leveraging data to improve a company’s bottom line. Because they model and interpret large amounts of information, the average BI analyst may need programming skills (e.g., proficiency in SQL, Cognos, or other BI-specific software), a talent for data mining and visualization, as well as knowledge in statistical and quantitative methodologies. Every piece of data needs a voice, which is why communications skills are a must. On any given day, a BI analyst might be writing reports for company principals, meeting with developers to improve data storage structures, or giving a presentation on performance metrics to reduce costs.

Common Responsibilities

Collect data about an identified problem and recommend innovative solutions that improve efficiency and overall financial performance. Meet with management to recommend solutions that enhance systems, procedures, and other organizational processes.
Mine and analyze financial and related data, including employment reports, revenue, and expenditure. Give presentations and write reports that effectively communicate data to diverse audiences, including functional leadership and other stakeholders.
Perform cost-benefit analyses on strategic projects intended to optimize company performance. Conduct interviews with employees and observe performance to determine necessary resources, operations, personnel, facilities, and equipment.

Common Career Paths for BI Analysts

Business intelligence analysts can occupy a variety of positions from junior staff to senior management. While every business analyst can expect to work up the chain of command, roles may vary depending on whether someone is working primarily with data systems (such as BI developers and architects) or interpreting this data to inform business strategy (such as BI managers and directors).

Average Salary by Job Title

Job Title Description Average Salary
Business Intelligence Manager Business intelligence managers typically lead a team of BI analysts, driving data extraction, quality control, risk analysis, and other assessments to increase profitability. Because they design and maintain ongoing reports and metrics that influence optimization strategies, BI managers are able to translate raw data into workable insights for company decision makers. $100,956
Business Intelligence Director Business intelligence directors are responsible for the business intelligence and analytics process at a given company, leading teams of analysts, architects, developers, and managers in order to advocate for data-driven solutions at the top levels of company leadership. BI directors mentor junior staff, interface with executives and external clients, and design delivery systems to meet project requirements. $127,360
Business Intelligence Architect Business intelligence architects are gatekeepers of complex, multidimensional data warehouses. They usually manage a team of developers to determine how a given platform functions and how it can be improved to streamline the gathering of business intelligence. BI architects also input and build enterprise information and oversee the customization of particular applications. $105,402
Business Intelligence Consultant Business intelligence consultants are typically hired from consulting firms or are independent contractors who provide services for short- or long-term assignments. Performing similar functions to other business intelligence roles, consultants typically evaluate the efficiency of existing systems and educate staff about best practices to minimize operating costs and increase profits. $84,407

Types of Business Analysts

While a good catch-all term, «business intelligence analyst» doesn’t capture the wide range of positions that fall into the category of business intelligence and analytics. Some positions are more technical, requiring fluency in quantitative methods or software proficiency, whereas others require traditional business know-how. Responsibilities may vary depending on the industry, business domain, technology used, and project requirements.


Management Analyst

Distinct from positions that evaluate market trends and strategies, management analysts tackle internal processes involving human resources, budgets, procedures, equipment, and facilities. Management analysts plan and coordinate projects to streamline diverse administrative and management operations. They may also conduct analytical studies and prepare reports, surveys, and manuals to ensure compliance with best practices. A typical business management analyst evaluates staff to ensure that the work performed matches the company’s internal logic and product delivery standards.

Healthcare Analyst

Healthcare business analysts are some of the most in-demand professionals in the business intelligence sphere, accounting for around 18% of job listings. They are typically well-educated in healthcare administration and are fluent in healthcare management systems. By compiling and analyzing data, healthcare analysts improve how health services are rendered at hospitals and other healthcare agencies. They may also monitor and analyze current trends in the healthcare industry to ensure the services provided are in-step with best practices.

Technical Analyst

Technical analysts are number crunchers and need to possess a solid understanding of finance as well as statistical and quantitative methods. Because of the expertise required, some states require certification to work as a qualified technical analyst. The typical BI analyst in this role engages in financial forecasting by analyzing fluctuations in the stock market. Technical analysts use information like interest rates, stock prices, and trading volume to determine when to sell stocks, and to assess and predict favorable market conditions for employers.

Functional Analyst

Functional analysts are subject matter experts, which commonly entails technical specialization in areas such as information technology or computer science (including software fluency), or specialization in particular industries. While the job requirements of functional analysts will vary, many analysts evaluate current technologies and research emerging technologies; design, maintain, and upgrade existing computer systems; and oversee product development to ensure it meets organizational requirements.

Agile Analyst

Being an agile business analyst means using business analysis in an agile environment, which usually refers to agile software environments where a project depends on collaborative decision making. Agile environments operate with values essential for cross-functional teams: innovation, leadership, empathy, business orientation, and anticipation. A company will typically seek agile business analysts when the project requirements evolve over time — requiring flexibility — and where interaction with end users influences how a product is designed.

Potential Industries for Business Intelligence Analysts

BI analysts can hone their skills in any industry that deals with large amounts of data, which includes both nonprofit and public sector organizations. But if profit is the primary motive, both small-scale and large, Fortune 500 companies require the unique blend of business acumen and technical skill deployed by BI analysts.

Healthcare

Healthcare business analysts compile and analyze medical data that helps healthcare managers make informed decisions about patient welfare, while also ensuring that health services are rendered in a cost-effective manner.

Government Agencies

BI analysts in the public sector have the opportunity to manage enterprise information pertaining to large populations, and may work on projects that affect how public services are rendered at the local, state, and federal levels.

E-Commerce

BI analysts in e-commerce operate in high-tech settings at some of the world’s most highly valued companies, routinely collaborating with managers, developers, and end users to ensure that existing systems are optimized for profitability and product delivery.

Financial Markets

BI analysts who work in finance are both quantitative and technical specialists capable of analyzing stock market trends while also being familiar with front-end development and finance-specific technical architecture.

Salary for Business Intelligence Analysts

Because of the diverse industries that require detailed data analysis, BI analysts can rely on healthy career prospects and salary potential. Whether they are earning stripes in entry-level positions, or managing a team of analysts as BI directors or managers, the opportunities for vertical growth in business intelligence are plentiful.

Average Salary for BI Analysts by Experience Level

Experience Salary
Entry Level (0-5 Years) $63,000
Mid-Career (5-10 Years) $78,000
Experienced (10-20 Years) $86,000
Late Career (20+ Years) $89,000

Pay Difference by City for Business Analysts

BI analysts are in-demand wherever modern, data-driven industry is booming. Because of factors unique to each geographic location, however, the range of salaries and types of analyst jobs available will vary. Whereas high-tech, high-salary jobs might predominate in San Francisco, jobs may pay less in areas such as Atlanta due to factors like supply and demand, industry sector, and/or cost of living. The following cities have the highest median salaries for BI analysts:

Median Salary for BI Analysts by Location

Location Median Salary for BI Analyst
San Francisco $84,815
Houston $73,709
Seattle $72,750
Atlanta $67,338
Los Angeles $66,975

Interview: How D >

Edward J. Grebeck CEO at Tempus Advisors

Why is business analytics such an important topic in our modern society? Icon — Plus/Minus

Since the development of Google and social media around 15 years ago, our society has moved into a 4th stage of growth and exponentially increasing productivity, globally. The Agricultural Revolution of the 1600s led to the Industrial Revolution of the 1700s which led to Information Technology Revolution, ie from computer hardware, to software, World Wide Web starting in the 1960s. Google brought us the Conceptual Revolution, and sophisticated search analytics, through «big data», among other developments, to uncover patterns of behaviors, themes and history — across many different industries, countries, cultures and help us PRIORITIZE which problems to solve and opportunities to exploit in our business, going forward.

Today’s «Business Analytics», is a big advance over «Risk-Management Analytics» which often twists available mathematical data to find some sort of solution to limit loss, which may or may not be appropriate to the market situation. Banks used risk-management analytics for years to protect them from losses … then came the credit crunch of 2008/09 . how did that work out for them ? In contrast, Business Analytics helps us construct the value-added QUESTIONS to ask and then resolve. Simply, compared to Business Analytics, risk management is so turn-of-the-century.

Why is business analytics an exciting and/or lucrative industry to join right now? Icon — Plus/Minus

Business Analytics increases our work productivity a hundredfold. For example, imagine you and work colleague are discussing a debt financing done years ago. You say it was for $500 million, your colleagues says it was for $50 million. The answer will determine whether you take one course of action or its opposite. Before Google, you might never find the answer through web search. Or worse, you might have to research library publications ! This could take hours/days ! Now, in seconds you can end the dispute — «sources financing was for 500 million, done 2010». Think of the value created by insightful, well researched, business analytics timely produced for clients. And with coming technological improvements, it can only get better. Time is money.

How will the course your school offers give students a leg up in their career? Icon — Plus/Minus

I’m developing a course in Business Analytics, patterned after my a credit derivatives course I taught at NYU before and during the financial crisis; «CDS 101». I canvassed several students and found existing credit derivatives courses focused on mathematical formulae designed to limit risk. Unfortunately, they never discussed history – how we got from banking in the 1980s – through today, where everyone trades all types of debt instruments and derivatives, everywhere in the world. I focused largely on history, enabled students to develop correct questions, i.e. «is the product priced correctly ?», and helped them and their employers avoid the worst of the credit crunch losses.

In your opinion, will this industry grow as time goes on? Will there be a higher demand for business analysts? Icon — Plus/Minus

Business Analytics will grow in modern financial institutions and will become more popular than risk-management analytics because it looks for opportunities in the broadest sense, in addition to looking to performance, to mitigate risk and prevent loss. Business Analytics uses historical data, but also contemporaneous data — e.g. where customers are located, with their income is, what comparable products/services they are attracted to — to identify what types of products/services the customer needs, to maximize business opportunities and returns to shareholders. Business Analytics focuses on Conceptual Thinking, rather than numerical data and quantitative relationships of the past.

What advice would you give to someone looking to begin their career in business analytics? Icon — Plus/Minus

I would encourage students to get comfortable with basic statistics, advanced algebra – but most importantly – take lots of humanities courses — microeconomics, history, government/political science, literature; travel and live overseas if they can for a while — so that they have a «holistic» background — which will be ideal during today’s Conceptual Revolution». Become familiar with other countries and cultures because your best opportunities may come overseas (e.g. whether American going to China, or Chinese coming to America) in the Conceptual Revolution.

Educational Paths to Becoming a BI Analyst

While there are many different pathways to becoming a BI analyst, the responsibilities entailed therein can be quite rigorous in terms of the knowledge and skills required, particularly if the position is more technically oriented. Many employers will require an accredited degree program that equips students with a business mindset and prepares them for building and analyzing large volumes of information. Having a degree is therefore the best option for becoming a licensed, experienced BI analyst.

What Degree is Needed to Become a BI Analyst?

Generally speaking, employers expect incoming BI analysts to possess at least a bachelor’s degree in business intelligence, computer science, or business administration with a focus on data science and computer information technology. Higher-level positions may call for graduate degrees such as a Master of Business Administration or a Master of Science degree in specialized fields like finance or computer science. This is because degree programs related to business intelligence and analytics are known to equip students with programming skills for building and maintaining databases, statistical skills for analyzing trends, and communications skills for presenting complex information to diverse stakeholders.

It should be noted that, particularly for later-stage career development, a degree without specific technology- or industry-specific skills and certifications may not be enough to satisfy all job requirements. To become a healthcare analyst, for example, several years of experience in healthcare administration may be necessary. Similarly, job advertisements for financial or technical analysts may require certification or a strong familiarity with finance-specific software applications, and agile business analysts may be expected to have stronger programming skills since they work routinely with teams of software developers and managers.

Internships for Business Analysts

Internships are fixed-period assignments, either paid or unpaid, that are intended to train students and recent graduates in the same skills they would otherwise use as full-time employees. Interns usually work for three to six months at a company to gain valuable exposure to the responsibilities and expectations common to their industry of choice, and may or may not gain full-time employment at the conclusion of their internship.

In the case of prospective business intelligence analysts, internships are a valuable tool not only for gaining potential college credit, but for the hands-on experience not attainable from a traditional degree program. Business intelligence interns can expect to work at multiple levels, including research and analysis, collecting and interpreting data, and learning the ropes of basic business management. Common duties might include helping to draft reports, analyzing business requirements, preparing research presentations, and assisting with miscellaneous administrative tasks.

BUSINESS INTELLIGENCE CERTIFICATIONS

The Certified Management Consultant™ (CMC®)

The CMC requires a bachelor’s degree and ensures those who earn certification are well-trained in standards for ethics and technical proficiency, project management, consulting, and related professional behavior. Through multiple requirements such as references and written examination, the certification requires applicants to be well-qualified and up-to-date in multiple dimensions of management competency.

Certified Business Analysis Professional (CBAP®)

Applicants for full CBAP certification must have at least five years or 7,500 hours of business analysis experience. Through a series of scenario-based and case-study questions, applicants apply their professional experience to imagined situations and demonstrate their ability to synthesize knowledge and information.

PMI Professional in Business Analysis (PBA)

The PBA exam consists of 200 multiple-choice questions on subjects including: needs assessment, planning, analysis, traceability and monitoring, and evaluation. The PMI is intended for those who work with teams and manage the product development process, including project requirements. In essence, the certification is for project and program managers whose core function is business analysis.

Вакансии и работа в сфере Оценка и Моделирование Финансовой Деятельности

Инвестиционный аналитик / Старший инвестиционный аналитик

В крупную инвестиционную компанию РТ-Развитие бизнеса требуется Инвестиционный аналитик / Старший инвестиционный аналитик

Стажер/Аналитик

Новая рудная компания является стратегическим подразделением Корпорации Энергия, занимающимся горнорудными проектами

Intern/Junior Analyst (Corporate Finance Department)

PF Capital – family office in railway industry (investments in production and service of railway transport, commuter rail transportation, construction and other related sectors) – is looking for Intern/Junior Analysts to join our Corporate Finance team.

Goldman Sachs Moscow Internships

We are currently receiving applications for internships in our Moscow office

Начальник отдела моделирования и финансового анализа

Эксперт в области финансового моделирования, имеющий опыт работы с банковскими, инвестиционными продуктами.

Менеджер по инвестициям

Менеджер по инвестициям

SMB — Analyst in Natural resources

Analyst (Natural Resources Team, Sberbank Merchant Banking)

Специалист по инвестициям (Специалист по инвестиционным проектам)

Специалист по инвестициям (Специалист по инвестиционным проектам)

Младший аналитик сектора Природные ресурсы

Младший аналитик сектора Природные ресурсы

Equity Analyst IT

В Управляющую компанию БКС ищем Аналитика по акциям секторов IT/Media/Communication

Manager, Financing, Deal Advisory

Our Deal Advisory team includes over 250 professionals in Russia and the CIS. We are one of the largest deal advisors with professional teams in Russia and the CIS, providing objective unbiased advice on every aspect of the full range of transactions.

Investment Banking Director

Задачи: ориджинирование новых инвестиционных идей для клиентов и руководства банка; полный цикл ведения сделок M&A, ECM, LBO, MBO, PE.

Руководитель направления Управления анализа и отчетности по расходам (Cost Management)

Сбербанк ищет Руководителя направления в команду Cost Management для участия в проекте внедрения новой системы управления расходами в Сбербанке.

Инвестиционный аналитик

В венчурный фонд требуется аналитик. Основные задачи — анализ и поиск перспективных стартапов/проектов, ведение переговоров с потенциальными партнерами. Хорошие навыки в анализе рынка, хорошие коммуникативные навыки, умение работать с информацией, опыт работы в венчурных фондах как преимущество.

Analyst / Senior Analyst at the Center for Energy Research Russian Energy Agency of the Energy Ministry of the Russian Federation

Center for Energy Research provides a wide range of consulting services to the Energy Ministry and Russian oil and gas companies. The main area of our expertise – financial and industry analysis of the energy markets.

Специалист по бизнес планированию

Специалист по бизнес планированию

Бизнес-аналитик

Intern, Real Estate Advisory (Valuation and Сonsulting)

Our Real Estate Valuation specialists have the technical knowledge and practical experience to carry out an objective and independent valuation.

Руководитель проектов

В Департаменте рисков CIB Сбербанка открылась позиция Руководитель направления по автоматизации контроля сделок банка на финансовых рынках

Investment analyst

Our client is a foreign investment company (family office). We are looking for Investment analyst with extensive experience in analyzing Global public companies (US, Europe, Emerging Markets).

Руководитель проектов по оценке бизнеса

Выполнение проектов по оценке бизнеса

Head of FP&A

Международная финтех-группа ID Finance специализируется на потребительском кредитовании. IDF Lab, дочерняя компания ID Finance, резидент фонда «Сколково», разрабатывает решения в области управления кредитными и операционным рисками для глобальных финансовых институтов.


Intern / Consultant to Valuation and Business Advisory Department

ANTERO Group, a fast-growing Russian multi-disciplinary advisory firm, is looking for recent graduates or last year students to join Valuation and Business Advisory team. We provide business valuation, financial modeling and strategy consulting services for PE&VC funds and diverse industrial players

Оценщик, группа Трансфертного ценообразования

Группа трансфертного ценообразования и экономических исследований ищет специалиста с профессиональным образованием и опытом работы в оценке.

Intern, Financial Risk Management Group (Banking)

Financial Risk Management Group is providing consulting services in the areas of financial risk modeling, development of risk-management systems and strategies as well as valuation of financial instruments for our clients, mainly, in financial sector.

Manager, Real Estate Valuation, Deal Advisory

Our Deal Advisory team includes over 250 professionals in Russia and the CIS. We are one of the largest deal advisors with professional teams in Russia and the CIS, providing objective unbiased advice on every aspect of the full range of transactions

Associate, Business Valuation, Deal Advisory

Our Deal Advisory team includes over 250 professionals in Russia and the CIS. We are one of the largest deal advisors with professional teams in Russia and the CIS, providing objective unbiased advice on every aspect of the full range of transactions

Executive, Deal Advisory (Valuation, M&A, Financing)

Our Deal Advisory team includes over 250 professionals in Russia and the CIS. We are one of the largest deal advisors with professional teams in Russia and the CIS, providing objective unbiased advice on every aspect of the full range of transactions

Руководитель проектной группы

Структурирование и оценка проектов бюджетных инвестиций

Оценщик бизнеса

На конкурсной основе мы приглашаем в нашу команду Руководителя проектов/Старшего оценщика в Отдел оценки бизнеса (позиция определяется исходя из квалификации кандидата).

Работа «it business analyst», 126 свежих вакансий

Junior IT Specialist / Junior IT Business Analyst

14 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – В настоящий момент мы ищем к себе в команду сотрудника на позицию Junior IT Specialist / Junior IT Business Analyst . Работа будет вестить одновременно по двум профилям: 40 % — оказание общей IT-поддержки (Help Desk) 60 % — IT-поддержка основного бизнеса .

IT Business Analyst (Vietnam)

22 октября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – The Finstar Financial Group is interested in cand >IT Business Analyst (relocation to Vietnam). Responsibilities: Identify and translate business needs into clearly defined requirements (processing change requests, analyzing and describing the .

IT Business Analyst for enterprise project

18 октября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Ed-admin software started its development in Australia ten years ago, to address the needs of educational institutions worldwide. Developed by a team of experts in education and piloted in various countries throughout Europe, Asia, the Middle East and .

Senior business — analyst

30 октября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – У нас: Дружная команда аналитиков-экспертов, реализующая полный стек аналитики компании (Reporting, Forecasting, Planning, Ad-hock, Data-science, Web) Продвинутая архитектура и технологическая инфраструктура гетерогенных данных и потоков (MS SQL, Big .

IT Business Analyst

23 октября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Main responsibilities: Deep business processes investigation, mapping, analysis and improvement; Various processes development on Sharepoint platform to support monitoring execution of different commercial instruments; Driving and development of cross-functional .

Business Analyst / IT Lead

6 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – The IT Business Analyst position (IT BA) is responsible to understand the current and future business needs, to translate them into innovative IT solutions, to lead projects, to support applications and the deployment of new and existing technologies .

Finance change project manager/business analyst, CtB

5 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – . sion products /GTB, asset management) Technical skills VBA, MS Excel (advanced), MS Access (ability to create database, SQL, VBA) Experience with Business Objects / QlikView Work experience Back Office and/or Finance and / or IT Business Analyst .

Business Analyst — CIS Technology Services Group (IT) — Internal Client Services Department

17 октября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Deloitte is seeking an experienced Business Analyst to join the CIS Technology Services group (IT) within the Internal Client Services department. If a path doesn’t exist, create your own. Deloitte is one of the leading international professional .

SAP Security & IT Controls Analyst

29 октября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Accountabilities: Deliver Growth • Service Now reporting for ESSA (Europe and Sub-Saharan Africa) user requests • Implements SAP security strategic plan and engineers solutions in line with those priorities • Collaborates with consulting teams on project .

Получите бесплатную консультацию юриста по трудовым спорам

Workius напрямую сотрудничает с юридической компанией РусЮрКом, где ведущий юрист России Алексей Распутин ведет свое общение на нашем форуме, давая первичные консультации всем желающим абсолютно бесплатно. Переходите, регистрируйтесь и включайтесь в беседу.

12 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Middle Business Analyst DataArt c 1997 года разрабатывает ПО и работает в сфере IT-консалтинга. К нам обращаются компании, которые хотят получить преимущества перед конкурентами за счет использования технологических инноваций. Среди наших клиентов — Nasdaq, .

Product Business Analyst

11 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Sphere software partnered with cutting-edge insurtech company that aims to disrupt the existing legacy industry. The company uses powerful technology to offer everyday drivers better coverage for less money. We help the customerchr(39)s Product and Engineering .

Business Analyst

11 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Magora Systems — международная IT-компания. Мы разрабатываем программное обеспечение, мобильные приложения и веб-сервисы. Мы работаем с 2010 года и выросли до компании с офисами в Новосибирске, Санкт-Петербурге и Лондоне. Наши основные заказчики — компании .

Business Analyst

8 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – We are looking for a Business Analyst to join our team to work together on kanbanchi.com. You will work cross-functionally with engineers, marketing & sales team and designers to improve the user experience and develop new features. How do we know that’s .

Senior Business Analyst

7 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Senior Business Analyst DataArt c 1997 года разрабатывает ПО и работает в сфере IT-консалтинга. К нам обращаются компании, которые хотят получить преимущества перед конкурентами за счет использования технологических инноваций. Среди наших клиентов — Nasdaq, .

IT Analyst eCommerce (IT Business Applications)

5 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Your Function: Participation in eCommerce evaluation project as IT Analyst/Inhouse Consultant as functional expert; Proactively participate in identifying solutions, designing concepts, system improvements or opportunities and driving for their implementation .

IT Process Analyst Manager (GSC Finance area)

5 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – JTI is a leading international tobacco company with operations in more than 120 countries. Headquartered in Geneva, Switzerland, we employ over 45’000 people across the globe. We have a big global IT team of more than 450 individuals, based in about 20 .

Business Analyst (retail)

5 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – — An online retailer with double digit yearly growth numbers (current at $12 million / year revenue, with a projected goal of $100 million within 5 years) — 70 + staff members and roughly 20 outside contractors on the team — In the process of 10 x growth .

Business analyst (IT)

5 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – VTB Group’s Corporate Investment Business is a leader in the international investment banking sector in Russia. VTB Capital has achieved significant results since it was founded in 2008 and has carved out a reputation of a reliable business partner for .

Business Analyst

4 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Если в душе ты изобретатель и оптимизатор, в голову которого постоянно приходят новые идеи;Если ты воплощаешь их в реальность и получаешь от этого внутреннее удовлетворение; И тем более если ты научился применять свои крутые качества в профессиональной .

Business Analyst

4 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Если в душе ты изобретатель и оптимизатор, в голову которого постоянно приходят новые идеи;Если ты воплощаешь их в реальность и получаешь от этого внутреннее удовлетворение; И тем более если ты научился применять свои крутые качества в профессиональной .

Business Analyst

4 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Если в душе ты изобретатель и оптимизатор, в голову которого постоянно приходят новые идеи;Если ты воплощаешь их в реальность и получаешь от этого внутреннее удовлетворение; И тем более если ты научился применять свои крутые качества в профессиональной .

Business Analyst, Purchasing

15 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Danone — это глобальная компания, которая создает продукты, меняющие мир к лучшему. Нести здоровье — наша миссия, поэтому мы занимаемся четырьмя жизненно важными направлениями бизнеса: свежими молочными продуктами, питанием для детей первых дней жизни, .

Senior/M >

13 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Компания SaM Solutions приглашает бизнес-аналитика с хорошим знанием английского и немецкого языков. Проект посвящен разработке программной системы в сфере калибровки и поверки измерительной техники. Система призвана автоматизировать процессы документирования .

Senior/M >

13 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Компания SaM Solutions приглашает бизнес-аналитика с хорошим знанием английского и немецкого языков. Проект посвящен разработке программной системы в сфере калибровки и поверки измерительной техники. Система призвана автоматизировать процессы документирования .

M >200000 руб.

13 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – О компании. Incoma уже 28 лет на рынке и сейчас наш основной продукт — видеоконференцсвязь Видеоселектор, а также в разработке новый продукт Центр идей. Компания также является системным интегратором и внедряет готовые решения Microsoft в другие организации .

Business Analyst

11 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Join Netcracker Technology, a wholly owned subsidiary of NEC Corporation, to work for a forward-looking software company, offering mission-critical solutions to service providers around the globe. Our comprehensive portfolio of software solutions and .

Calypso Back Office Business Analyst

28 октября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Our Goal and Mission VTB Capital’s goal is to be Russia’s Investment Banking powerhouse. We want to be the firm that is a natural choice for all Russian Investment banking and asset management products. A choice our clients around the world make routinely .

Бизнес-аналитик/Business analyst (Forex, крипта)

28 октября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Если в душе ты изобретатель и оптимизатор, в голову которого постоянно приходят новые идеи;Если ты воплощаешь их в реальность и получаешь от этого внутреннее удовлетворение; И тем более если ты научился применять свои крутые качества в профессиональной .

Бизнес-аналитик/ Business analyst (Forex, крипта)

28 октября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Если в душе ты изобретатель и оптимизатор, в голову которого постоянно приходят новые идеи;Если ты воплощаешь их в реальность и получаешь от этого внутреннее удовлетворение; И тем более если ты научился применять свои крутые качества в профессиональной .

Region Business Analyst

7 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Обязанности: To enable the participation of the General Director/Chairman to specific initiatives, interacting with the Local organizer and managing the related activities, as well as support the Management in preparation of the supporting materials .

Business analyst (СRM)

5 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Your role is to: Identify customer needs Collect, create, analyze and formalize business requirements Develop functional requirements Preparation of technical specifications Communication with internal project teams CRM customization (setup business-rules .

Business Analyst in BSS Solution Delivery

22 октября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Netcracker Technology Corp., a world leader in software for Telecom industry is looking for Business Analyst in BSS Solution Delivery team. Solution Delivery department deals with implementation of large-scaled BSS transformation projects all over the .

Junior Business Analyst

21 октября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Who we are Devexperts is a financial software provider for online brokerage firms, investment companies, and exchanges. Our company implements highly efficient systems to handle complex business activities of numerous international customers. At Devexperts, .

21 октября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Middle Business Analyst DataArt занимается IT-консалтингом и созданием ПО. С 1997 года мы проектируем, разрабатываем, модернизируем и поддерживаем решения, которые помогают расти бизнесу наших клиентов. Бизнес-аналитики востребованы в разных проектах .

Business Analyst (Business Intellegence \ BI)

1 ноября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Обязанности: Администрирование и развитие систем Электронного документооборота с дистрибьюторами и сетевыми клиентами: понимание процесса согласования документов, поддержка и развитие системы; Администрирование мастер-данных: клиентская структура, коммерческая .

IT Business/System Analyst

30 октября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Since Veeam was formed in 2006, the company has continued to lead the industry in terms of growth and innovation. Delivering Availability for the Always On Enterprise™, in a short space of time Veeam has amassed more than 230,000 customers across the .

IT Process Analyst Manager (Track & Trace)

18 октября 2020 1970-01-01T03:00:00+03:00 – JTI is a leading international tobacco company with Headquarter in Geneva, Switzerland. About us: 120 countries, 45’000 people across the globe, more than 20 successful years in the world market and 5th year in a row we are proud to be a Top Employer .

Средняя ЗП, которую предлагают работодатели, составляет 65000 рублей. У работодателей существует такие наиболее распространенных формы занятости: «Полная занятость». Медианная зарплата it business analystов и похожих сотрудников этой категории за месяц по текущим запросам находится на уровне 65000 руб. По вакансии на должность it business analyst средняя заработная плата за один месяц составляет примерно 62500. Регионы, предлагающие наибольшее число свободных вакансий по специальности «it business analyst»:

Число вакансий «it business analyst» на сайте в городах Росcии

  • «Санкт-Петербург»;
  • «Москва»;
  • «Нижний Новгород»;

Медиана зарплаты по вакансии «it business analyst» за 2 месяца

Именно для полной занятости работника предлагается 20 вакансий. В общем списке интересов пользователей вакансиями по ключевым запросам, it business analyst занимает 0 позицию. На сегодняшний день работа it business analyst в России имеет высокую востребованность. Форма занятости – Полная занятость – предлагается наиболее часто. Среди работодателей, нуждающихся в специалистах «it business analyst» сейчас находятся:

График распределения вакансий «it business analyst» по зарплате

  • «Sanofi»;
  • «Deloitte»;
  • «adidas Group»;

Максимальная зарплата, предлагаемая кандидатам на эту специальность, составляет 65000 руб. В перечне службы занятости находится свыше 69 вакантных мест по данным из различных регионов. Минимальное значение месячной заработной платы по данному запросу — 50000 руб. Похожие вакансии указанной специализации:


  • «IT Business Analyst»;
  • «Business Analyst»;
  • «IT Business Analyst (International Opportunity)».

Профессиональная категория, объединяющая все подобные специализации, называется. Список других специализаций из категории «it business analyst»:. Должность it business analyst в компании может именоваться также it business analyst.

Поиск работы по специальности «it business analyst»

Средняя ЗП, которую предлагают работодатели, составляет 65000 рублей. У работодателей существует такие наиболее распространенных формы занятости: «Полная занятость». Медианная зарплата it business analystов и похожих сотрудников этой категории за месяц по текущим запросам находится на уровне 65000 руб. По вакансии на должность it business analyst средняя заработная плата за один месяц составляет примерно 62500. Регионы, предлагающие наибольшее число свободных вакансий по специальности «it business analyst»:

Число вакансий «it business analyst» на сайте в городах Росcии

  • «Санкт-Петербург»;
  • «Москва»;
  • «Нижний Новгород»;

Медиана зарплаты по вакансии «it business analyst» за 2 месяца

Именно для полной занятости работника предлагается 20 вакансий. В общем списке интересов пользователей вакансиями по ключевым запросам, it business analyst занимает 0 позицию. На сегодняшний день работа it business analyst в России имеет высокую востребованность. Форма занятости – Полная занятость – предлагается наиболее часто. Среди работодателей, нуждающихся в специалистах «it business analyst» сейчас находятся:

График распределения вакансий «it business analyst» по зарплате

  • «Sanofi»;
  • «Deloitte»;
  • «adidas Group»;

Максимальная зарплата, предлагаемая кандидатам на эту специальность, составляет 65000 руб. В перечне службы занятости находится свыше 69 вакантных мест по данным из различных регионов. Минимальное значение месячной заработной платы по данному запросу — 50000 руб. Похожие вакансии указанной специализации:

  • «IT Business Analyst»;
  • «Business Analyst»;
  • «IT Business Analyst (International Opportunity)».

Профессиональная категория, объединяющая все подобные специализации, называется. Список других специализаций из категории «it business analyst»:. Должность it business analyst в компании может именоваться также it business analyst.

Зачем вообще нужны системы бизнес-аналитики

Визуализация в бизнес-аналитике очень важна. Например, концепт этих графиков отрисован совместно с Infographer.

Проблема со специализированным софтом для бизнес-аналитики в том, что он стоит как самолёт — и нужен только тогда, когда у вас под боком есть большая-пребольшая компания с соответствующим объёмом данных. В целом сейчас на рынке не так уж много спецов, кто такие системы щупал, имеет опыт работы с ними и может толком сказать, что это, зачем оно надо и что даст после внедрения.

Первое и главное применение бизнес-аналитики — это тупо в лоб уметь строить произвольные отчёты, пока руководители подразделений или члены совета директоров совещаются. Один из моих любимых примеров — с какого завода поставлять водку в магазины: с далёкого (дорогая логистика и 2 недели в дороге), но дешёвого по себестоимости производства или же с ближайшего (1 день), но дорогого?

Понятно, что можно поковыряться и ответить через неделю. Но чаще нужно более быстрое моделирование и не сотни разрозненных отчётов, а единая среда, где финансовый специалист может просто взять и получить необходимые данные без привлечения всего IT-отдела. Есть и ещё специфические задачи, которые решают эти и смежные системы. Сейчас расскажу.

Ещё типовые задачи

Вообще, сразу: мы говорим не о конкретных решениях, а о том, что может получить предприятие от внедрения Business Intelligence и связанных систем. Понятно, что когда данные начинают собираться и анализироваться, логично использовать их много где. Первый главный вопрос — это сбор данных, второй — методология того, что с этими данными делать вообще. Давайте начнём разбираться.

  • Итак, первое — подготовка отчётности. Тут всё довольно просто: BI выступает единым репозиторием данных для всех подсистем и умеет объединять их, обрабатывать в зависимостях и выдавать результат. Отпадает и вопрос проверки: если вы сводили когда-нибудь отчёт крупной производственной компании (под месяц так работы), то знаете, что 20 дней из 30 — это проверка, всё ли было сделано правильно. Потому что цена ошибки — хорошо если пара миллионов, и хорошо если рублей.
  • Вторая задача — обработка данных и нарезание регулярных отчётов для всех подразделений компании. Из самого необычного — мы использовали BI-систему для того, чтобы получать данные переписей населения, тоссить их, дополнять, восстанавливать, строить гипотезы, проверять, обрабатывать и резать тысячи отчётов для всех краёв, городов и деревень.
  • Третья задача — ускорение обработки. Раньше отчёт делался раз в месяц, а теперь в реальном времени (это для многих областей бизнеса очень-очень критичная разница).
  • Тот же класс систем используется для очистки данных Big Data и, как следствие, для общего сокращения операционных затрат, увеличения выручки и повышения конкурентоспособности бизнеса. В целом это делается за счёт того, что вы начинаете принимать более правильные решения. Математически обоснованные, как выше с водкой. Из примеров этого же класса задач — розница в США любит дополнение клиентских профилей (например, за счет поведения на сайте компании и любимых товаров, а также информации из соцсетей), чтобы потом, например, предлагать детское питание беременным школьницам. Говорят, продажи растут по этим предложениям от 1 до 10%. Банки присматриваются к транзакционной аналитике в реальном времени: заплатил за билет в Европу — банк сразу предложил тебе страховку. В отделениях идёт речь о распознавании лиц камерами наблюдения, сопоставлении их с базой лиц и профилей в соцсетях и построении оптимальных предложений на основе расширенной информации. В одной крупной розничной сети как минимум в нескольких больших магазинах известных воров распознают на входе автоматически по лицам с помощью видеоаналитики.

Конечно, если задача разовая — пожалуйста, спец из IT-отдела, скрипт — и решено. Если задача частая, но несложная — макрос в XLS. А вот для крупных территориально распределённых компаний, где та же логистика определяет рентабельность всего бизнеса, может быть до миллионов переменных на старте. Соответственно, SAS, SAP, Oracle, RapidMiner, Prognoz, Tableau, Qlik, Microsoft, Huawei, EMC, JDA, IBM и другие имеют для этого разные решения.

В России часто используются решения на базе опенсорсных продуктов, «заточенные» интегратором под конкретную компанию. Есть и SaaS-модели (например, из нашего облака одна производственная компания потребляет такой сервис для планирования производства и распределения сырья по производственным площадкам).

Оценка эффективности компании

Естественно, метазадача BI и связанных решений — оценка эффективности компании. Эффективность компании оценивается по некой модели, которая определяется рядом целевых функций.

Грубо говоря, есть данные, а есть методология оценки этих данных. И модель взаимосвязей различных компонент друг с другом.

Фактические значения данных мы собираем с помощью классических систем Business Intelligence. Для многих на этом BI и заканчивается — часто бывает проблемой банально совместить поставки и производство, потому что делаются они в разных местах и системах.

Далее данные загоняются в модель работы предприятия. Классическая методология — та же ССП — была создана ещё в 87-м году, и с тех пор не особо сильно менялась. В смысле, апдейты и форки в ассортименте, но принцип везде похожий. Если коротко, то деятельность компании можно разложить на 4 составляющие: финансовая часть, клиентская часть, кадры и резервы (то есть персонал) и стратегия развития. Даже госпредприятия оцениваются так же, только вместо прибыли там попадание в заданный бюджет.

Прелесть — в детализации. Дело в том, что когда компанию смотрят аудиторы или когда что-то обсуждается на совете директоров, обычно оценивается максимум 20 сведённых показателей вроде чистой выручки, оборота и т. п. Именно эти показатели уходят акционерам в отчётах и именно по ним даются рекомендации. Чтобы оценивать не на ощущениях — а для себя каждый день показатели в виде цифр.

А BI позволяет взять отчёт и не просто получить строчку «итого», как это делается обычно, а посмотреть, из чего каждый показатель складывается. А дальше — прикрутить к модели самые разные вещи, которые пересчитываются чуть ли не в реальном времени.

Показатели каскадируются до людей — и включается система мотивации. Например, если акционеры решили, что через 3 года прибыли должно быть больше на 20%, то легко построить состояние А и состояние Б. И модель перехода за 3 года из состояния А в вожделенное Б. В конце года (квартала, дня) можно посмотреть операционные показатели и понять, туда копаете или нет. Модель показателей может декомпозировать весь процесс перехода и будет стратегическая карта, как меняться. У каждого руководителя в плане будет стоять, что сделать.

Ещё раз: есть стратегия, в которой на макроуровне оговорено, что сделать. А есть автоматизация операционной деятельности — и мы можем работать с ней тоже.

Зарисовки из жизни

Простой пример: в регионах отчёт собирается руками и отправляется в виде экспорта 1С. Разобраться, что там — настоящий тёмный лес, можно только сказать, хорошо или плохо. А что хорошо и что плохо — надо ехать и копать. Теперь мы даём инструмент для руководителя, чтобы там была вся операционная карта. Он сразу видит по отчётам, где хорошо и где плохо — и где требуется его вмешательство, смотрит весь учётный уровень до самого низа, если пожелает.

Вот ещё пример. Для компании есть показатели, которые спускает материнская западная компания, — это стратегия и операционные показатели. Есть системы мотивации руководителей, которые позволяют премировать тех, кто копает в нужном направлении. В прошлом году они решили спустить это до уровня каждого сотрудника — понадобилось мощное ИТ-решение. Плюс сделать связку между данными производственного цеха и сервисного — например, если произвели мало, в этом году обслуживается мало, и это не косяк сервиса, а реакция на реализованный объём производства. Мы готовили методологию проекта на стеке продуктов. Интеграция — визуализация — и приписка к расчёту зарплаты.

В рознице такие решения часто в конце концов выливаются в детализацию до сотрудников. Например, в аптеке над кассой с внутренней стороны может гореть «Сегодня надо продать ещё %N витаминов», и кассирша будет их всем радостно предлагать. Мол, витаминчики не забыли?

На глобальном уровне та же компания, которая возит к нам в Россию бананы, использует в своей Business Intelligence данные о прогнозе погоды на год. Серьёзно, на один год вперёд они пытаются предсказать, что будет с погодой. Им надо не по дням, а кластерно — и в результате они почти точно знают, сколько будут стоить бананы в следующем году в России.

В ещё одной компании используется система оценки кадров по ряду формализуемых показателей. Например, насколько уже «старше» человек среднего срока работы на этой должности, сливал ли данные налево, как шёл по проектам… В итоге две главные метрики — это «есть будущее» или «нет будущего». А вторая — отдельная — это угроза постам вроде вице-президента. А сотрудники быстро раскусили, что HR начинают самых «работящих» отправлять в Европу учить английский. Сами кадровики видят по каждому сотруднику прогноз его ухода. Вопрос, конечно, выбора правильной модели и сбора данных (те же системы пропусков позволяют получать информацию об опозданиях). Но в целом базы для всех этих монструозных комплексов давно заложены в ИТ. Нужно просто научиться ими пользоваться.

Важно отметить, что в России не всегда отличают процесс и человека. У нас любят искать с помощью BI виноватого. На Западе же сначала проверяют, правильный ли процесс. И если процесс правильный — уже тогда начинают думать о том, что кое-кто косякнул. Меняют процесс, а не человека. Это межкультурная разница вылилась, например, в то, что в одной компании босс внедрил BI только потому, что ему было тяжело увольнять людей (а они упирались по ТК только в путь). Сделали систему оценки показателей, которая сама в конце месяца распечатывала приказы на увольнение самым неэффективным. И правильно оформили всё это юридически.

Более конкретные примеры задач

Рассмотрим простой пример — поставщик объявил о повышении цен на всю продукцию на 10% начиная с 2015 года:

В качестве результата моделирования был получен оптимальный план закупок до конца 2014 года по каждой товарной позиции, обеспечивающий максимальную экономию с учётом будущего повышения цен и минимальные затраты на хранение и иммобилизацию активов в запасах.

Если бы ваш финансовый директор захотел получить what-if анализ (например, что случится, если нужно будет переключаться на другого поставщика — с известными параметрами), в теории это также можно сделать в BI или системе оптимизации логистики.

Второй случай — представим самую простейшую ситуацию. У компании есть распределительный центр (РЦ) и склад магазина, куда из РЦ нужно доставить товары. Товаров для простоты всего два — цемент и штукатурка. Известен недельный спрос магазина и объём мощностей, которые имеются в нашем распоряжении, — это фуры грузоподъёмностью 20 тонн. Все остальные справочные данные приведены на схеме ниже.

Перед нами стоит задача определения количества транспортных средств и их загрузки с целью максимизации прибыли (на самом деле критериев для оптимизации может быть множество — это и сокращение затрат, и минимизация времени доставки, и другие).

Выбранный нами критерий оптимизации формализуется в виде целевой функции:

Другими словами, мы хотим подобрать такие объёмы поставки и (количество упаковок каждого товара), чтобы получить максимальную прибыль от реализации товара.

Здесь — суммарная стоимость перевозки груза (в нашем примере фиксированная), но, вообще говоря, это необязательно. Нам также необходимо соблюсти ряд ограничений. Например, суммарный вес перевозимого фурой товара не должен превышать её грузоподъёмности. Суммарный объём поставки по каждому товару не должен превышать его спроса на этот товар (по условиям нашей задачи, в жизни это не всегда так). Есть и несколько моментов, понятных любому специалисту, но абсолютно безразличных компьютеру. Например, важно задать, чтобы объёмы поставок каждого товара были неотрицательными. Разумеется, количество упаковок товара должно быть целым числом. Дальше составляется и решается финальная система. Это классическое матпрограммирование, которое хорошо делать с помощью Matlab или дедушки Вольфрама.

Из наших исходных данных, мы выяснили, что вторая фура перевозит 18 000 кг товара, и доставка принесет 11 400 рублей чистой прибыли. Но при этом можно запустить what-if анализ и с удивлением узнать, что если в фуру в какой-то момент нечеловеческим усилием пихать 19 680 кг, ожидаемая прибыль составляет 13 300 рублей (на 1 900 рублей больше с учётом дисконта на профицитный товар). А это уже повод задуматься про используемый компанией автопарк.

Внедрения ССП (KPI и т. п.)

В банках, как правило, модель управления хорошо каскадируется с верхнего уровня. Там всё линейно, собирается много данных, и поэтому внедрение ССП даёт уменьшение бардака в филиалах. Легко масштабируется. Опыт есть, и методологию обычно приносит банк. Мы выполняем чисто технические и интеграционные работы.

В госсекторе вопрос сейчас в зачаточном состоянии, как и по многим другим областям автоматизации. Но структуры доросли до оценки персонала. Например, 2 с половиной года назад были спущены наборы метрик для всех подведомственных организаций. И сейчас эта тема актуальна. Ещё одна область — рейтингование вузов, там около 40 показателей эффективности. Здесь поступили просто: собрали данные по учебным заведениям, посчитали, а потом просто снесли неэффективные.

Подобные системы ССП у сотовых операторов и ретейла, у крупнейших производственных компаний. Нефтяники любят это, у них вся зарплата так считается.

Чтобы было понятно, как это работает с автоматизацией, а не как раньше, есть простой пример — раньше до 6 месяцев уходило на согласование целей для руководителей магазинов одной сети. На 17 уровнях. Сейчас — всего 1 месяц.

В другой компании 1 000 топов оценивали по множеству показателей. Получался отчёт на 17 страниц, с которым шли на ковёр, сколько каждый заработал. А руководитель решал: реально заработал или вычеркнуть. Всё решалось коврами: финансы приходили из систем учёта, переносились на бумагу, и так же — на коврах — давались плановые значения для показателей.

Ещё одно наше решение работает на прогнозах пассажиропотока и от этого выстраивает ровно то количество кассиров, которое нужно в смену, чтобы не простаивали, но и не работали на износ. Кстати, там ещё одна интересная штука — оценка очереди в кассу по видеоаналитике.

В целом на рынке

Несмотря на кризис и период перед ним, российский рынок систем бизнес-аналитики последние годы растёт (например, наше направление бизнес-аналитики КРОК по итогам 2014 года выросло почти в 1,5 раза, если считать в рублях). Объясняется это очень просто: нужно определять пути оптимизации бизнес-процессов, сокращения затрат, выявления новых стратегий развития бизнеса. Когда компания большая, цена внедрения решения заведомо меньше тех 8–13% эффективности, которые (исходя из мировой практики) можно выиграть.

В среднем бизнесе среди BI-решений пока актуальны больше те, что служат для формирования отчётности, нежели прогнозов. Хотя опенсорс постепенно проникает во все сектора бизнеса, и круг решаемых задач расширяется.

JOBZILLA

JOBZILLA

Betaplus is a leading Financial Institution in Africa offering a portfolio of customised and innovative services in our chosen market.

We are recruiting to fill the position below:

Job Title: Business Analyst
Location
: Lagos
Job Description

  • We require a Business Analyst at our Lagos office.
  • BetaPlus is a Dynamic Business environment and the ideal candidate work across the Credit, Finance and Research teams.

Responsibilities

  • Analyze the company’s business model and finances and use their findings to make suggestions for improvement regarding budget, operations and management.
  • Provide regular updates on trends, economic intelligence on the organisation’s operating sectors and ensure the knowledge and relevant information is analysed, identify gaps and opportunities in the marketplace and communicate appropriately
  • Perform market analyses and assessment of opportunities for the organisation as well as attractiveness to the overall strategic direction
  • Contribute to the development of consistent and achievable long and short term business strategy and plans in line with defined company objectives.
  • Research and development of customer focused products
  • Advise businesses and work with clients to determine viability of credit request.
  • Perform financial analysis
  • Generate financial and budget data analysis, communicate results and present business recommendations to senior staff. These recommendations may include cost reduction measures, revenue generation ideas, and ways to streamline operations or increase customer satisfaction.

Qualifications

  • First degree in Business Administration, Accounting or other Finance related discipline from a reputable tertiary institution.
  • Knowledge of standard accounting procedures
  • Solid experience as an administrator
  • Understanding of IT, able to support first line IT queries
  • Business analysis skills and experience in modelling business processes
  • Strong written, verbal and collaboration skills.
  • Good Communication skills and/or customer service experience
  • Good documentation skills
  • Highly detail-oriented,
  • Strong analytical abilities and a quantitative background.
  • Demonstrating proficiency in Microsoft Office programs, such as Excel and PowerPoint

How to Apply
Interested and qualified candidates should:
Click here to apply

Business Analyst – Financial Instruments (Accountant)

CGI Group Inc.

Job Overview

Roles & Responsibilities

The Financial Systems Optimization (FOS) program aims to implement an integrated financial system that will support all components.

The program includes several projects related to business processes (G / L, financial disclosure) and integration of business system transactions.

We are looking for advisors with a profile and accounting title with a very good knowledge of financial products and an ability to analyze the financial records and financial statements of a financial institution. A candidate with at least 3 years of relevant experience and in the specialty sought. The adviser sought is an accountant and will be assigned to the FTR data warehouse project and will represent the Finance function within this project. The main responsibilities of the position are to identify,

Required qualifications to be successful in this role:

– Bachelor degree in business administration

– Accounting title: required *** (or equivalent experience)

– 3-5 years of relevant experience

– Experience in project mode


– Very good knowledge of cash and banking products

– Very good knowledge Of the financial institutions sector.

– Make quality decisions

– Be gifted for interpersonal communication

– Be politically aware

– Knowledge of IFRS 9, 15, 4 an asset

What you can expect from us:

At CGI, we are a team of builders. Each of our members (or employees) is helping to build its own business – a firm that brings together 68,000 professionals in 40 countries. Founded in 1976, CGI is a leader in IT services and business process management that contributes to the success of its clients. Our customers – as well as our members – can count on our global resources, our know-how, our stability and our experienced professionals to achieve the desired results. Join us. For more information: www.cgi.com.

This is a great opportunity to join a winning team. CGI offers attractive compensation terms and opportunities for growth and professional development. The benefits of permanent full-time members come into effect on the first day and include paid vacation, a profit-sharing plan and a share ownership plan.

We would like to thank all applicants for their interest in our organization. However, we will only contact selected candidates.

Unsolicited applications from employment agencies will not be accepted.

CGI promotes employment equity. In addition, CGI is committed to accommodating people with disabilities in accordance with provincial legislation. Please let us know if you are living with a disability that requires reasonable accommodations as part of our recruitment process,

About CGI Group Inc.

CGI Group Inc. (Consultants to Government and Industries » Conseillers en gestion et informatique or IT and Management Consultants), more commonly known as CGI, is a Canadian global information technology (IT) consulting, systems integration, outsourcing, and solutions company headquartered in Montreal, Quebec, Canada. Founded in 1976 by Serge Godin and André Imbeau as an IT consulting firm, the company soon began branching into new markets and acquiring other companies. CGI went public in 1986[3] with a primary listing on the Toronto Stock Exchange. CGI is also a constituent of the S&P/TSX 60, and has a secondary listing on the New York Stock Exchange.

Financial and business analyst Jobs

financial and business analyst Jobs

Job Title Employer Location Salary
Equity Analyst IMC Financial Markets Chicago, IL
Business Analyst (Entry Level) Evergreen Enterprises Richmond, VA $28k-$52k
Business/Data Analyst (FP&A) Two Sigma New York, NY
Part-time Technology Project Manager / Business Analyst The Mom Project New York, NY
Data Analyst Study.com Mountain View, CA $70k-$130k
Business Analyst Celerity McLean, VA $58k-$111k
Associate Business Analyst Broadridge Mount Laurel, NJ $47k-$93k
Sr. Financial Analyst Match Dallas, TX $51k-$83k
Data Management, Business Analyst T. Rowe Price Colorado Springs, CO
Financial Analyst I T. Rowe Price Owings Mills, MD $43k-$73k
Business Analyst I Kforce Orlando, FL
Program Financial Analyst Smiths Detection Edgewood, MD $44k-$68k
Urgent Need — Business Analyst Kelly Services Mason, OH
ERP Business Systems Analyst (Treasury) Uber San Francisco, CA $81k-$145k
Business Analyst Viacom New York, NY $45k-$89k
Sales Financial Analyst Upwork Chicago, IL $41k-$62k
Business Reporting Analyst Broadridge Andover, MA $52k-$96k
Business Analyst Cherwell Software Colorado Springs, CO $52k-$95k
Business & Operations Analyst Tokio Marine HCC Los Angeles, CA
Financial Planning & Business Analyst Paxful New York, NY
Financial Business Analyst — Payroll Kforce Portland, ME
Principal Financial Analyst Northrop Grumman Dulles, VA $79k-$112k
Financial Analyst McKesson Dallas, TX $52k-$81k
Business Analyst Kforce Ridgefield Park, NJ
Financial Analyst, Marketing Spend Kraft Heinz Company Chicago, IL $59k-$89k
Financial Analyst I Kforce Jacksonville, FL
Senior Business Financial Analyst DTE Energy Grand Rapids, MI
Business Analyst Broadridge Mount Laurel, NJ $43k-$80k
  • Previous
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • Next

Copyright © 2008–2020, Glassdoor, Inc. «Glassdoor» and logo are proprietary trademarks of Glassdoor, Inc.

Email me jobs for:

Your Job Alert was created!

Taking you to the job you clicked earlier.

Glassdoor lets you search all open Financial and business analyst jobs. There are 29,086 Financial and business analyst job openings. Search Financial and business analyst jobs with Glassdoor. Get hired. Love your job.

Copyright © 2008–2020, Glassdoor, Inc. «Glassdoor» and logo are proprietary trademarks of Glassdoor, Inc.

Business analyst: бизнес-аналитик

О программе

Автор программы

Директор программ ИОМ РАНХиГС при Президенте РФ

Основная информация о совмещенной программе:

Европейская школа бизнеса и финансов (ESBF)

РАНХиГС при Президенте РФ

Срок и формат обучения (всего 8 месяцев): 6 месяцев по субботам в ESBF 2 месяца по субботам в РАНХиГС Общий объем часов: 504 часа (в т. ч. 250 аудиторных) Преподаватели-практики (подробная информация о преподавателях ниже) Документы по окончании обучения: Диплом о профессиональной переподготовке «Business analyst: бизнес-аналитик» (ESBF)

Удостоверение о повышении квалификации «Управление экономикой и финансами» (РАНХиГС)

Общая стоимость обучения для физических лиц — 75 000 руб.

План/факт* набора в группу на осень 2020 года

Показатель

План набора по программе Факт текущего набора по программе Остаток свободных мест на программе Количество слушателей по программе «Business analyst: бизнес-аналитик» 20 16

4

* — только заключенные договоры (заявки на обучение в расчет не берутся)

Цель программы:

подготовка профессиональных специалистов для работы финансовым аналитиком (бизнес-аналитиком):

  • в российских и международных компаниях,
  • банковских и лизинговых структурах,
  • крупных многопрофильных холдингах,

и приобретение слушателем нового вида профессиональной деятельности «Управление финансами организаций».

Обучение на программе может быть актуально:

  • аналитиков банков и коммерческих компаний
  • специалистов в области управленческого учета
  • финансовых контроллеров и экономистов
  • непрофильных менеджеров, желающих изучить анализ и управление финансами

Документ по окончании обучения по программе:

  • диплом о профессиональной переподготовке ESBF по программе «Business analyst: бизнес-аналитик»

Диплом профпереподготовки дает право:

занимать соответствующую должность в организации, в связи с введением в РФ с 01 июля 2020 года профессиональных квалификационных стандартов, необходимых работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.

Профстандарт «Бизнес-аналитик»:

в основе нашей программы заложен профессиональный стандарт 08.037 «Бизнес-аналитик», утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты от 25 сентября 2020 года N 592н, и введенный в действие с 20 января 2020 года приказом № 807н. Подробно ознакомиться с профстандартом «Бизнес-аналитик»

Стандартная форма диплома о профессиональной переподготовке в соответствии с требования Департамента образования города Москвы:

Краткая информация о программе:

  • очно-заочная форма обучение (без отрыва от работы)
  • продолжительность обучения — 9 месяцев (23 субботы)
  • ближайшее начало занятия — с 23 октября 2020 г. по 6 июня 2020 г.
  • занятия проводятся:
    • по субботам с 10.00 до 17.30
  • обучение проводится совместно с группой программы «Chief financial officer (CFO): финансовый директор»
  • количество слушателей в смешанной группе 20 человек, из них:
    • 12 слушателей программы «Chief financial officer (CFO): финансовый директор»
    • 12 слушателей программы «Business analyst: бизнес-аналитик»
  • 504 учебных часов, в т. ч. 240 аудиторных часов
  • расписание занятий Вашей группы в разделе «РАСПИСАНИЕ» или следуйте ссылке

Краткий* перечень дисциплин программы:

  1. Коммуникативный тренинг
  2. Бухгалтерский учет
  3. Бухгалтерский учет (практикум)
  4. Налогообложение
  5. Экономика предприятия
  6. Финансовый менеджмент
  7. Финансово-экономический анализ
  8. Управленческий учет
  9. Бюджетирование
  10. Финансово-экономическое моделирование
  11. Инвестиционный менеджмент
  12. Оценка бизнеса
  13. Корпоративные финансы
  14. Макроэкономические индикаторы
  15. Международные валютно-финансовые и кредитные отношения
  16. Рынок ценных бумаг. Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции
  17. Управление финансовыми рисками
  18. Информационная безопасность
  19. Торговые стратегии на финансовых рынках
  20. Письменное тестирование № 1 (бухгалтерский учет и налогообложение) и тестирование № 2 (финансы)
  21. Государственный экзамен на комиссии ESBF (в конце обучения)

* — Ниже предоставлено подробное описание каждой дисциплины

Место проведения обучения:

ESBF старается проводить занятия в центре Москвы в западном и юго-западном направлении, чтобы нашим слушателям было удобно добираться. Мы выбрали для проведения занятий удобные аудитории и место расположение:

  • г. Москва, м. «Ленинский проспект», Ленинский проспект, д. 38А (аренда аудиторий у бизнес-школы «Moscow Business School») — яндекс карта

Ключевые преимущества программы:

  • с 2009 года мы провели мы обучили 14 групп по программе «Financial analyst: финансовый аналитик»
  • наша программа является аналогом программы, которую проводим в РАНХиГС. В этой программе мы оставили ключевые дисциплины и снизили для Вас стоимость в 3 (Три) раза. Ссылка на сайте для подтверждения наших слов
  • в программе только практико-ориентированные дисциплины
  • 80% преподавателей — специалисты-практики, 20% — лучшие преподаватели ВУЗов
  • предоставляются профессиональные презентации по каждой дисциплине
  • обучение проводится только в центре Москвы для удобства слушателей
  • для обучения проводится профессиональная комплектация групп (отбор)
  • для удобства наших слушателей предоставляем рассрочку на весь период обучения
  • программа под руководством Олега Филиппова проводится РАНХиГС при Президенте РФ (с 2015 г. — по настоящий момент), перед этим вМГТУ им. Баумана (с 2011 по 2014 г.) ив Государственном университете управлении (ГУУ) (2008-2011 г)

Обучение на наших программах, по мнению выпускников, – это эффективное вложение средств в свою будущую карьеру и бизнес.

Числитель — результат от инвестиций (увеличение заработной платы, премии, новое место работы, возрастание доходов бизнеса и т. д.) и знаменатель — инвестиции в Ваше обучение, по статистике дробь больше 1 (доходы больше расходов).

Преподаватели

Бизнес-консультант, к. э. н., доцента РАНХиГС при Президенте РФ

Заместитель финансового директора ООО «Авантель Менеджмент» (сеть загородных отелей «Яхонты»)

Генеральный директор «Инвестиционная Компания «Расчетно-финансовый центр»

руководитель Казначейства Банка «Связной» (ЗАО)

Директор программ ФИМ ИОМ РАНХиГС при Президенте РФ, Директор Европейской школы бизнеса и финансов (ESBF)

Директор по экономике и финансам ООО «Вагонмаш»

Старший преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ, коуч, бизнес-консультант

к. э. н., доцент, руководитель Отделения ДПО Факультета «Экономика недвижимости» ИОМ РАНХиГС

Ведущий научный сотрудник компании «Межведомственный Аналитический Центр»

Стоимость

75 000 руб.* (рассрочка платежа на весь период обучения)

* — стоимость для физических лиц, для юридических лиц +10%

** — обучение на диплом профпереподготовки ESBF и удостоверение РАНХиГС

Обучаясь на нашей программе, Вы можете получить социальный налоговый вычет по НДФЛ (т. е. вернуть себе 13% НДФЛ из бюджета) согласно п. 2 ст. 219 НК РФ. Максимальная сумма расходов (предельная база для вычета) 120 000 руб. Подробно как получить вычет

Рассрочка при оплате обучения:

Этапы

Оплата по этапам, руб. Период оплаты

аванс до начала обучения

15 000 в течение 3-х банковских дней с момента заключения договора с октября по май

(8 месяцев) 7 500 каждый месяц

оплата до 25 числа каждого месяца

ИТОГО стоимость*: 75 000

* — стоимость для физических лиц

Этапы зачисления

1. Собеседование с руководителем программы (по практике, общение по телефону 1-2 минуты или в офисе)

2. Предоставление необходимых документов для обучения:

  1. копию паспорта двух страниц (основная страница + страница с пропиской)
  2. одну фотографию 3х4 (или можно прислать фото в электронном виде)
  3. заполненную анкету слушателя (форма анкеты скачать)
  4. для проверки подлинник диплома* и вкладыш к диплому о высшем образовании или среднем специальном
  5. копию диплома и вкладыша (для личного дела слушателя)
  6. заключить договор на обучение в ESBF (форма договора ниже)

3. Формы договоров на обучение по программе:

4. Оплата аванса по договору**

Реквизиты для оплаты в ESBF: образец платежное поручение

* — если у слушателя диплом не российского ВУЗа, необходимо провести нострификацию диплома (процедура бесплатная, занимает 10 дней).

** — наличные средства не принимаются, оплата производится через любой банк или с помощью интернет-платежей

Содержание дисциплин

Введение в специальность

– знакомство с ESBF и с группой, описание процесса обучения, проведение входного тестирования

  • Знакомство с ESBF, история бизнес-школы
  • Описание развития наших программ, наших выпускников, преподавателей курса
  • Знакомство с группой, с которой будет приятно учиться
  • Проведение входного тестирования (без проставления оценок знаний)

Бухгалтерский учет (практикум)

– прохождение задания по бухгалтерскому учету в аудитории в самостоятельном режиме или при поддержке преподавателя. Для главных бухгалтеров предлагается практикум повышенной сложности, а также решение дополнительных кейсов, для остальных слушателей уровень сложности определяется по желанию

Основные положения бухгалтерского учета

  • Сущность, цели и задачи учета
  • Пользователи бухгалтерской информации
  • Требования к информации, формируемой в бухгалтерском учете
  • Базовые принципы бухгалтерского учета
  • Система нормативного регулирования бухгалтерского учета
  • Федеральный закон о бухгалтерском учете
  • Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ)
  • Предмет и метод бухгалтерского учета
  • Предмет и объект бухгалтерского учета
  • Имущество организации. Классификация
  • Источники образования имущества. Классификация

Методология построения бухгалтерского учет

  • Метод бухгалтерского учета и его элементы: документирование хозяйственных операций, оценка, инвентаризация, бухгалтерский баланс, счета и двойная запись
  • Содержание и строение бухгалтерского баланса
  • Влияние хозяйственных операций на баланс
  • Счета и двойная запись. Синтетический и аналитический учет
  • Оборотные ведомости
  • План счетов бухгалтерского учета. Классификация счетов бухгалтерского учета

Решение практикума по бухгалтерскому учету

  • Решение в аудитории задачи на 40 хозяйственных операций
  • Формирование корреспонденции счетов
  • Сведение оборотно-сальдовой ведомости
  • Определение финансового результата
  • Составление бухгалтерской отчетности за период

Налогообложение

– обучение основным аспектам налогообложения бизнеса компании

Налоги и налоговая политика

  • Функции налогов
  • Их сущность в условиях рыночной экономики
  • Принципы и механизм налогообложения

Федеральные, республиканские, местные налоги. Часть вторая НК РФ.

Налог на добавленную стоимость

  • Роль налога на добавленную стоимость в налоговой системе РФ
  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения, налоговая база по НДС
  • Налоговый период
  • Ставки налога
  • Порядок исчисления налога
  • Сроки уплаты
  • Счет-фактура
  • Налоговые вычеты
  • Комментарии практические примеры

Налог на прибыль

  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения
  • Порядок определения доходов. Классификация доходов
  • Расходы. Группировка расходов
  • Налоговая база по налогу на прибыль
  • Налоговые ставки
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Порядок исчисления налога и авансовые платежи
  • Налоговая декларация
  • Налоговый учет
  • Комментарии практические примеры

Налог на имущество организаций

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Порядок определения налоговой базы
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Налоговая ставка
  • Налоговая льгота
  • Порядок исчисления суммы налога и сумм авансовых платежей по налогу
  • Налоговая декларация
  • Комментарии практические примеры

Налог на доходы с физических лиц

  • Налогоплательщики
  • Доходы от источников в РФ и доходы от источников за пределами РФ
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Налоговый период
  • Доходы, не подлежащие налогообложению (освобождаемые от налогообложения)
  • Стандартные налоговые вычеты
  • Социальные налоговые вычеты
  • Имущественные налоговые вычеты
  • Налоговые ставки
  • Порядок исчисления налога
  • Особенности исчисления налога налоговыми агентами
  • Порядок и сроки уплаты налога налоговыми агентами
  • Налоговая декларация
  • Устранение двойного налогообложения

Специальные налоговые режимы

Упрощенная система налогообложения и система в виде единого налога на вмененный доход

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объекты налогообложения и налоговая база
  • Налоговый период
  • Налоговые ставки
  • Порядок и сроки уплаты единого налога
  • Налоговая декларация

Страховые взносы во внебюджетные фонды

  • Плательщики страховых взносов
  • Пониженные тарифы страховых взносов
  • Порядок расчета лимита по взносам
  • Особенности обложения выплат в пользу иностранных граждан
  • Сроки сдачи отчетности
  • Контроль за уплатой страховых взносов
  • Как и за что привлекает к ответственности ПФР
  • Ответственность за нарушение законодательства о страховых взносах
  • Социальный пакет для работника
  • Изменения в законодательстве о страховых взносах от несчастных случаев на производстве

Финансовый менеджмент

– формирование финансовой политики компании, управление оборотными активами, денежным потоком и дебиторской задолженностью

Воздействие рыночной среды на формирование финансовой политики компании

  • Финансы компании и основные принципы управления ими
  • Основные аналитические формы современной финансовой отчетности
  • Аналитическая форма баланса согласно международным стандартам
  • Аналитическая форма отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств согласно международным стандартам

Решения по выбору источников финансирования. Проблемы расчета стоимости капитала

  • Понятие стоимости капитала
  • Оценка стоимости собственного капитала
  • Модель оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model — CAPМ)
  • Трехфакторная модель Фама и Френча

Управление оборотными средствами предприятия

  • Общие принципы управления оборотными средствами
  • Производственный цикл. Финансовый цикл
  • Модели финансового управления оборотными средствами
  • Взаимосвязь между активами и источниками их покрытия
  • Модели управления текущими активами предприятия: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная
  • Анализ систем учета товарно-материальных запасов
  • Система своевременного пополнения товарно-материальных запасов (Just In Time)
  • Ключевые элементы и преимущества системы JIT
  • Управление запасами и оценка эффективности их использования (метод АВС)

Управление денежными средствами и задолженностью организации

  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженностью организации
  • Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции
  • Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты
  • Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям
  • Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов
  • Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

Финансовая реструктуризация компании

  • Основные организационные формы реструктуризации предприятия
  • Показатели добавленной стоимости как индикаторы эффективности управления стоимостью компании
  • Показатели прибыли на 1 акцию (Earnings pre Share – EPS) и соотношения стоимости акции и прибыли на акцию (Price/Earnings – P/E)
  • Показатель соотношения рыночной и балансовой стоимости акции (Market Value/Book Value)
  • Показатели экономической добавленной стоимости (EVA) и рыночной добавленной стоимости (MVA)

Финансово-экономический анализ

– обучиться проводить финансово-экономический анализ деятельности компании и определять основные показатели необходимые для проведения анализа

Этапы развития финансово-экономического анализа в России (краткий исторический экскурс).

  • Зарождение и развитие анализа финансово-хозяйственной деятельности в советский период (с 60-х до 90-х), в постсоветский период (с начала 90-х и до 2001 г.) и современный этап развитие (с 2001 г. по н. в.)
  • Ключевые методики и показатели
  • Влияние государственных органов исполнительной власти на анализ ФХД
  • Причины эволюции финансово-экономического анализа, изменение приоритетов анализа
  • Прогнозы будущих методик анализа ФХД: возврат к прошлому, симбиоз или принципиально новые методики анализа?

Финансово-экономический анализ в системе управления бизнесом

  • Постановка целей и задач при проведении финансово-экономического анализа
  • Виды анализа бухгалтерской и управленческой отчетности: горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ

Коэффициентный анализ в системе финансового менеджмента и экономики предприятия:

  1. Анализ финансовой устойчивости
  2. Анализ ликвидности
  3. Анализ платежеспособности
  4. Анализ кредитоспособности
  5. Анализ деловой активности (оборачиваемости)
  6. Анализ рентабельности
  • Многообразие коэффициентов и выбор достаточного набора для анализа ФХД
  • Кейс № 1 “Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании”

Методики анализа финансово-хозяйственной деятельности:

  1. Нормативы, критерии оценки и разработка рекомендуемых значений
  2. Анализ ликвидности баланса
  3. Анализ вероятности банкротства организации
  4. Оценка чистых активов компании
  5. Расчет внутренних нормативов деятельности организации
  • Подбор ключевых показателей и коэффициентов
  • Рекомендуемые значения финансовых коэффициентов ФХД
  • Кейс № 2 “Разработка методики финансово-экономического анализа компании. Подбор ключевых показателей и коэффициентов с учетом особенностей бизнеса. Расчеты и выводы о деятельности компании за отчетный период”

Финансово – экономическое моделирование

– решение задач на определение ключевых финансово-экономических показателей компании

Методики финансово-экономического моделирования в деятельности компаний

Решение кейсов и задач на определение:

    1. чистой прибыли организации
    2. денежного потока за период деятельности
    3. расчета НДС, налога на прибыль, страховых взносов и НДФЛ
    4. налоговой нагрузки компании
    5. НДС косвенным методом
    6. точки безубыточности деятельности

Составление выводов по кейсам и задачам

Управленческий учет

– обучение основам управленческого учета и управленческой отчетности

Основы управленческого учета

  • Определение, классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет
  • Подходы к определению управленческого учета
  • Глоссарий и цели управленческого учета
  • Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет
  • Определение и классификация бизнес-процессов компании

Финансовая структура компании

  • Цели и варианты построения финансовой структуры
  • Центры ответственности и функциональные (аналитические центры)
  • Классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности Матричное взаимодействие ЦО и ФЦ

Управленческий учет затрат

  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям
  • Варианты построения управленческого плана затратных счетов
  • Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики
  • Использование нормативных затрат:
  1. Виды нормативов
  2. Расчет и анализ отклонений
  3. Связь KPI
  4. Бюджетов затрат и нормативов
  5. Нормативный бухгалтерский учет (standard costing)

Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности

  • Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:
  1. Цели
  2. Форматы
  3. Методики построения
  4. Управленческие решения
  • Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)
  • Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
  1. Финансово-экономические показатели
  2. Показатели удовлетворенности клиентов
  3. Показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов
  4. Показатели обучения и развития
  5. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)
  • Управленческая отчетность об исполнении бюджета:
  1. Цели и задачи бюджетного управления
  2. Форматы основных планов бюджета
  3. Управленческие решения

Постановка управленческого учета

  • Классификаторы управленческого учета
  • Управленческий план счетов
  • Особенности ведения операций управленческой бухгалтерии
  • Взаимосвязь управленческого учета с налоговым и бухгалтерским учетом в соответствие с российскими стандартами
  • Внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения
  • Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета

Автоматизация управленческого учета

  • Использование ERP-систем
  • OLAP-технологий
  • Корпоративные хранилища данных

Бюджетирование

– изучение ключевых принципов разработки и внедрении системы бюджетирования в организации

Принципы построения системы бюджетирования

  • Определение основных терминов
  • Цели и задачи системы бюджетирования
  • Процесс бюджетирования
  • Структура бюджета предприятия

Порядок подготовки и утверждения бюджета организации

  • График подготовки бюджета и основные этапы
  • Определение целей и задач на год
  • Формирование контрольных показателей
  • Управление на основе бюджетных показателей, опыт зарубежных и российских компаний
  • Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов

Формирование операционных и сводных бюджетов

  • Бюджеты продаж и производства
  • Бюджеты прямых производственных затрат
  • Бюджеты закупок ресурсов
  • Бюджеты накладных затрат
  • Бюджеты подразделений
  • Бюджеты инвестиций
  • Прочие функциональные бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов
  • Прогнозный баланс
  • Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет

Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов

  • Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета)
  • Постановка управленческого учета на предприятии
  • Анализ исполнения бюджетов

Разработка и внедрение системы бюджетирования

  • Финансовая структура предприятия, центры ответственности
  • Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов
  • Регламенты системы бюджетирования
  • Условия успешного внедрения бюджетного управления
  • Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления

Автоматизация бюджетирования

Инвестиционный менеджмент

– понимание процессов инвестирования и оценки инвестиционных проектов

Типы инвестиций и основные показатели

  • Типы инвестиций
  • Основные показатели, используемые при оценке эффективности инвестиционных проектов:
  1. Срок окупаемости инвестиций – РР (Payback Period)
  2. Чистый приведенный доход – NPV (Net Present Value)
  3. Внутренняя норма доходности – IRR (Internal Rate of Return)
  4. Модифицированная внутренняя норма доходности – MIRR (Modified Internal Rate of Return)
  5. Рентабельность инвестиций – P (Profitability)
  6. Индекс рентабельности – PI (Profitability Index)

Основные этапы и критерии оценки инвестиционных проектов

  • Оценка финансовых возможностей предприятия
  • Прогнозирование будущего денежного потока
  • Выбор ставки дисконтирования
  • Расчет основных показателей эффективности
  • Учет факторов риска
  • Ранжирование инвестиционных проектов по степени приоритетности
  • Анализ альтернативных инвестиционных проектов

Управление стоимостью капитала в инвестиционном менеджменте

  • Этапы процесса оценки стоимости капитала:
  1. Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала предприятия
  2. Оценка стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала
  3. Оценка средневзвешенной стоимости капитала
  • Методы оценки стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала:
  1. Стоимость финансового кредита (банковского и лизинга)
  2. Стоимость капитала, привлеченного за счет эмиссии облигаций
  3. Стоимость товарного (коммерческого) кредита в форме краткосрочной или долгосрочной отсрочки платежа
  4. Стоимость текущих обязательств по расчетам)
  • Методики оценки средневзвешенной стоимости капитала:
  1. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC)
  2. Расчет предельной стоимости капитала (МСС)

Методики анализ инвестиционных проектов в условиях риска

  • Имитационная модель учета риска
  • Методика анализа с учетом количественных вероятностных оценок
  • Методика построения безрискового эквивалентного денежного потока
  • Метод поправки на риск коэффициента дисконтирования
  • Модель кумулятивного построения (CCM)
  • Факторы проектных рисков
  • Эффективность инвестиций в условиях инфляции
  • Способы учета влияния инфляции при оценке эффективности инвестиционных проектов:
  1. Инфляционная корректировка денежных потоков с помощью операции дифлирования
  2. Учет инфляционной премии в ставке процента
  3. Анализ чувствительности в условиях высокого уровня инфляции

Экономика организации

– изучение экономической политики компании, обучение методикам анализа и управления затратами организации

Изучение функциональной организационной структуры компании

  • Место и роль элементов управления предприятием в финансово-хозяйственной деятельности
  • Взаимодействие финансового менеджмента, экономики организации, бухгалтерского учета и налогов, управленческого учета и бюджетирования в создании эффективной организационной структуры компании
  • Цели, задачи, права и ответственность структурных подразделений компании в управлении финансово-хозяйственной деятельности
  • Примеры построения эффективных организационных структур в деятельности промышленных предприятий, торговых компаний
  • Обзор ключевых проблем построения оргструктур, анализ ситуаций

Роль планово-экономического отдела в деятельности промышленного предприятия

  • Краткий экскурс в производственно-экономическую деятельность предприятия
  • Показатели объема выпуска и реализации продукции
  • Роль экономических служб в планировании производственно-хозяйственной деятельности
  • Необходимость учета и анализа товарной продукции
  • Этапы разработки и взаимоотношения структурных подразделений при составлении производственной программы на предприятии
  • Взаимосвязь процессов нормирования и плана производства
  • Анализ ритмичности выпуска промышленной продукции

Ключевые производственно-экономические показатели

  • Анализ технической оснащенности производства основными средствами
  • Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
  • Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами и анализ структуры персонала
  • Методы анализа квалификации персонала
  • Анализ состояния и использования материальных ресурсов

Анализ и управления затратами организации

  • Источники данных для анализа себестоимости продукции
  • Классификация затрат
  • Калькулирование себестоимости продукции
  • Составление смет и калькуляций, этапы согласования с подразделениями и контрагентами
  • Структура и анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов
  • Расчет точки безубыточности

Оценка бизнеса

– изучение основных видов и методов оценки бизнеса

Основные виды оценки бизнеса

  • Оценка полной стоимости бизнеса (инвестированного капитала) (EV)
  • Оценка собственного капитала (CV):
  1. акция/пакет акций акционерного общества
  2. доля/пай в уставном капитале предприятий других организационно-правовых форм
  3. производные ценные бумаги (опционы)
  • Оценка имущественных комплексов

Основные подходы и методы оценки бизнеса

  • Случаи проведения оценки: обязательные и инициативные
  • Характеристики подходов к оценке бизнеса (затратный, сравнительный и доходный методы)
  • Метод накопления активов
  • Варианты использования затратного подхода
  • Методы сравнительного подхода:
  1. метод компаний аналогов
  2. метод ретроспективных сделок
  3. метод отраслевых коэффициентов
  • Методы доходного подхода:
  1. метод дисконтированных денежных потоков
  2. метод капитализации

Альтернативные методы оценки бизнеса

  • Методы прогнозирования:
  1. метод экспертных оценок
  2. метод составления сценариев
  3. метод экстраполяции трендов
  4. метод регрессионного анализа
  5. метод экономико-математического моделирования
  • Модель средневзвешенной стоимости капитала (Weighted average cost of capital)
  • Метод оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model)
  • Коэффициент Beta
  • Теория арбитражного ценообразования (Arbitrage pricing theory)
  • Согласование результатов оценки
  • Типы поправок при оценке бизнеса:
  1. поправка за контрольный характер пакета
  2. скидка за низкую ликвидность для закрытых компаний
  3. скидка за структуру портфеля

Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции

– обучение функционированию фондового рынка и рынка ценных бумаг, сущности и алгоритмов размещения

Организация фондового рынка. Профессиональные участники.

  • Виды и отличительные особенности финансовых рынков:
  1. Фондовый
  2. Денежный
  3. Валютный
  4. Кредитный
  • Функции фондового рынка
  • Первичный и вторичный рынок
  • Организованный и неорганизованный рынок
  • Субъекты фондового рынка:
  1. организация-эмитент
  2. инвестор
  3. андеррайтер
  4. финансовый аналитик
  5. профессиональные участники фондового рынка
  • Профучастники фондового рынка:
  1. Организатор торгов
  2. Брокер
  3. Дилер
  4. Доверительный управляющий
  5. Клиринг
  6. Депозитарий
  • Специализированные виды деятельности:
  1. управляющая компания
  2. спецдепозитарий
  3. спецрегистратор
  4. акционерный инвестиционный фонд
  5. паевой инвестиционный фонд
  6. особый фонд банковского управления
  7. негосударственный пенсионный фонд
  1. андеррайтер (организует эмиссию ЦБ)
  2. сделки M&A
  3. брокерские услуги
  4. доверительное управление
  5. дилерские операции
  6. маркетмейкетинг
  7. аналитическое покрытие

Ценные бумаги фондового рынка

  • Акции: обыкновенные, привилегированные
  • Стоимость акции
  • Доход по акции
  • Методы анализа стоимости акции: фундаментальный и технический анализ
  • Методы фундаментального анализа:
  1. По доходам (DCF – дисконтирования денежных потоков)
  2. Оценка по стоимости имущества
  3. Оценка по коэффициентам
  • Методы технического анализа:
  1. Классический – визуальный (поддержка / сопротивление; тренд / перелом тренда)
  2. Индикаторы
  • Облигации
  • Классификация облигаций: по эмитенту и по форме выплаты дохода
  • Влияние рыночных ставок на доходность облигаций
  • Вторичное обращение облигаций
  • Дюрация облигаций

IPO (Initial Public Offering).

  • Эмиссия ценных бумаг
  • Преимущества и недостатки IPO
  • Этапы IPO:
  1. Принятие решения о размещении и подготовка компании
  2. Размещение акций компании на бирже, работа с инвесторами после размещения
  3. Функции организатора
  4. Критерии выбора организатора
  5. Листинг на ММВБ
  • Организации торгов на бирже
  • Категории инвесторов
  • Торговля на росте и падении
  • Основные мировые площадки

Производные ценные бумаги (деривативы). Хеджирование рисков

  • Фьючерсы, форварды
  • Участники торговли деривативами:
  1. хеджеры
  2. спекулянты
  3. арбитражеры
  • Опционы
  • Определение справедливой стоимости опциона
  • Волатильность фондового рынка и его влияние на стоимость опциона
  • Факторы, влияющие на стоимость опциона
  • Хеджирование
  • Преимущества и недостатки хеджирования
  • Хеджирование финансовых рисков:
  1. Валютный риск
  2. Рыночный
  3. Процентный риск

Управление финансовыми рисками

– изучение основных подходов в риск-менеджменте и обучение управлению рисками в деятельности компании

Основные подходы в риск-менеджменте

  • Сущность и роль управления рисками
  • Понятийный аппарат риск-менеджмента
  • Составные части системы риска:
  1. Собственно риск
  2. Рисковая ситуация
  3. Управление рисками
  4. Страхование рисков и т.д.
  • Риск на макро — и микроэкономическом уровнях
  • Классификации рисков и их основные проявления

Сущность и виды предпринимательских рисков

  • Характеристика основных методик предпринимательских рисков
  • Важность изучения проблем предпринимательских рисков и их оценки
  • Анализ предпринимательских рисков
  • Соотношение количественного и качественного анализа предпринимательского риска
  • Критерии количественной оценки предпринимательского риска
  • Выявление риска, оценки вероятности его реализации и определение масштаба последствий

Управление рисками в деятельности компании

  • Методы и приемы управления рисками
  • Алгоритм оценки и управления рисками
  • Понятие рисков инвестирования
  • Экономическое содержание и классификация инвестиционных рисков
  • Структура инвестиционного риска
  • Проблема оценки риска инвестиционных проектов
  • Гарантии по инвестиционным проектам
  • Управление инвестиционными рисками и валютными рисками

Контрольные мероприятия и самостоятельная работа

1. Самостоятельная работа слушателя по программе

Проработка раздаточного материала, решение тестов и задач, подготовка к промежуточным контрольным мероприятиям и государственному экзамену. Для лучшего понимания учебного материала слушатель может дополнительно воспользоваться дистанционным обучением по своему профилю

2. Проведение Государственного экзамена по программе

Государственный экзамен проходит в форме устного экзамена, и его сдача осуществляется на комиссии. В билете, как правило, три вопроса по всем дисциплинам программы. Комиссия обязательно задает слушателю дополнительные вопросы по программе или билету. По окончании экзамена комиссия принимает решение об оценке каждого слушателя. Оценка по Госэкзамену идет в диплом.

Очень важная для вас статья:  Высшее образование в Канаде
Добавить комментарий